別把眼界限縮在自己的國家#

雇主第一次發現遠距工作的好處時，自然不會想到自己的國家以外——尤其美國這種大國。心裡的對話可能是：

• 「如果在波特蘭（Portland）能找到差不多優秀的人來與紐約團隊合作，何必那麼麻煩跨國從倫敦（London）找？」

其實沒那麼麻煩。

37signals 從一開始就是國際化的#

公司就是從更宏大的國際視野誕生的：

• David 在哥本哈根（Copenhagen）
• Jason 在芝加哥（Chicago）
• 從一開始就不是跨州，而是跨大陸

多年來他們延續這個傳統，從世界各地找到並雇用人才。

真正的門檻只有「不在同一個辦公室」#

適應遠距工作最大的麻煩，在「不再同處一室」那一刻就全部出現了。之後不論是同城、同岸或同國，差異都微不足道。一旦建立良好的遠距工作習慣，團隊成員的物理距離會變得不重要——你會忘記他們究竟在哪。

舉例：

• Anton 從俄羅斯搬到泰國，沒人察覺有什麼差別
• 沒人記得 Jeremy 目前住在西岸的哪個城市

國際化的雙重紅利#

跨國招募不只大幅擴大人才池，也讓你更有能力打入全球市場：

• 產品細節更貼近全球：例如美國以星期日為一週開始，但世界多數地區以星期一開始——做數位行事曆時這就很重要
• 客戶端的賣點：Carabi + Co. 創辦人 Alex Carabi 住在哥本哈根與斯德哥爾摩（Stockholm），但刻意雇用世界各地的遠距工作者，因為國際化團隊有助於贏得客戶——德州、倫敦、奧克蘭（Auckland）的觀點能帶來更廣的想法

但有三個複雜處要面對#

• 時區協作：要能維持必要的工時重疊（見「工時要重疊」章節）
• 法律與會計：跨國雇用涉及承包人合約、稅務 nexus 等（見「稅務與法律」章節）
• 語言能力

遠距工作大多數溝通是書面的。許多口語還可以的人，到了書面就完全垮掉。緊密協作的團隊沒有空間容納弱溝通——遠距能成立，需要扎實的寫作者，對母語的紮實掌握是關鍵。

結論#

世界從未這麼小，市場從未這麼開放。

別當文化或地理上的隱士（hermit）。