反向觀點：M&Ms 才是元兇#
人們常用兩個理由說遠距工作不可行：
- 不到辦公室就不能面對面開會
- 看不見就無法判斷有沒有在做事
作者持完全相反的觀點——這兩個工作生活的「主食」（會議與管理者，meetings and managers，簡稱 M&Ms），其實才是「事情在辦公室裡做不完」的最大元兇。離 M&Ms 越遠，反而完成的工作越多。這正是作者熱衷遠距工作的關鍵原因之一。
會議：應該像鹽，少量提味#
會議本身沒有錯——它是讓一群人圍坐一桌直接溝通的機會。問題是：
- 當會議成為慣例、第一反應、萬用工具——
- 任何討論、辯論、解決問題都先開會
- 它就被過度使用，結果讓人麻木
會議應該像鹽——小心地灑一點以提味，而不是大口大口倒在每一叉食物上。鹽太多會毀了菜餚；會議太多會毀了士氣與動力。
會議的隱藏成本#
會議是巨大的打擾：
- 它要求多個人放下手邊的事改做別的事
- 召開會議前最好確定：把 7 個人從工作中拉走 1 小時，真的值 7 個小時的生產力損失嗎？
- 提醒：沒有所謂「一小時的會議」——5 個人在房間裡 1 小時，那是 5 小時的會議
管理者：一樣要節制#
管理者是好的、必要的——但「管理」這個動作就像會議，應該節制使用：
- 不停地問人「在做什麼」會阻止他們真的去做那些事
- 管理者通常也是召開會議的人，他們的存在本身就讓工作日生產力降低
為填滿一週而生的「管理工作」#
部分問題是「必須把一週填滿管理事務」的執念。那些可怕的進度會議、估算打擾、規劃會談，會詭異地正好加總成一個經理人的工作週。監測產出有時很重要，但很少是 40 小時的全職工作——10 小時可能就夠，但很少有全職管理者有勇氣只出現這麼短時間。
遠距讓「為了忙而忙」現出原形#
- 在實體辦公室：把人拉進會議室或走到對方桌前，沒有打擾的痕跡——而且全是「現在放下手邊的事來陪我！」的同步打擾
- 強迫管理者用 email、Basecamp、IM、聊天來遠距管理時：介入會更有目的、更精煉，大家可以繼續做真正的工作
結論#
在遠距工作的世界，M&Ms 仍有它的位置——但當所有事都在線上留下紙本痕跡時，你會更自覺地控制吃下多少。這是好事——我們都可以少吃點 M&Ms。