一個常見的反駁套路#

當你向主管提案每週在家工作幾天，常見的擋箭牌是：「同事會羨慕你享有這特權，這不公平！」

言下之意是——「我們所有人都應該被困在辦公室裡，平等地、痛苦地、不具生產力地一起受苦！」

反問一：那為什麼不讓所有人都做？#

如果遠距工作是個「明顯的好東西」，每個人都會想要——

• 那為什麼不讓所有人都能做？
• 我們究竟是個「精心設計、把人按時間綁在指定座位上」的機制？
• 還是一個「人們把工作完成」的組織？

如果是後者，就讓人們選擇自己偏好的工作方式，並用「做了什麼」而不是「在哪裡做」來評斷。

反問二：不同職位本來就有不同條件#

當然，有些工作確實不適合遠距：

• 例如倉庫出貨需要存取庫存，這種事就無法在家做
• 但那又怎樣？為什麼要強迫整個組織用同一種方式工作？

實例：

• 倉庫出貨員 vs. 會計
• 不同職位、不同需求
• 員工本來就理解這種差異

化解「同一套政策」陷阱#

化解「大家必須遵守同一套政策」這條論述的最佳方式，是提醒你的主管、自己以及任何相關方：我們是同一隊。共同目標是找出最棒的工作方式——最有生產力、最幸福的設定獲勝。

聽到這個論調，只有最封閉的人才會繼續死守原地。