擁抱遠距 ≠ 取消辦公室#

接受遠距工作不代表你不能有辦公室，只是辦公室不再是必要的。

• 不代表員工不能住在同一個城市，只是「不需要」
• 真正的目的：讓團隊在最適合自己的地方發揮最佳表現

不同公司有不同樣貌#

彈性遠距策略可以呈現各種規模、各種形式：

• Herman Miller（家具製造商）：知識與設計團隊完全遠距，分散在美國 10 個城市
• Jellyvision（數位通訊公司）：
  • 10% 員工完全遠距
  • 20% 每週數天在家工作
  • 其餘多數時間在芝加哥總部上班

37signals 自己的演進史#

作者的公司本身就是漸進演化的好例子：

• 1999 年：四人團隊在芝加哥租了傳統辦公室
• 幾年後發現空間太大、租金太貴，於是放棄
• 搬進另一家設計公司的角落，每月 1,000 美元租幾張辦公桌
• 員工漸增——David 從哥本哈根加入、之後又雇用了世界各地的程式設計師與設計師
• 但他們在這個「設計公司角落」一待就是將近 十年

一直到三十六人的規模，他們才在芝加哥西環區（West Loop）打造了自己參與設計的辦公室——附小型發表廳和乒乓球桌，平均每天約十名員工在那裡工作。

辦公室是奢侈品，不是必需品#

對 37signals 而言：

• 現在的辦公室值不值得？他們認為值得
• 但十年前不會這麼說，五年前可能也不會
• 它是奢侈品（luxury），不是必需品（necessity）——是賺來的，不是必須的
• 一年幾次全公司聚會時，能有個很棒的空間，確實很好

形象重要的產業：辦公室扮演舞台#

對某些產業，光鮮的辦公室是品牌的一部分：

• 廣告代理商
• 律師事務所
• 高階主管獵頭公司

承認辦公室是「給客戶看的劇場」，反而能讓老闆放開手把它打造成最佳的舞台體驗——而員工沒被需要當場景配角時，仍可選擇在家工作。