不要把「遠距」與「外包」混為一談#

當人們聽到「遠距工作者」時，第一個念頭往往是「外包（outsourcing）」。他們以為這只是企業大老們又一個削減成本、把工作送到班加羅爾（Bangalore）的詭計。這是可以理解的直覺反應——但它是錯的。

真正的目的#

讓員工遠距工作，本質上是為了：

• 提升生活品質
• 不論人才身在何處都能延攬到他們
• 以及本書其他章節列出的種種好處

至於可能省下的辦公室成本、人少卻產出更高，這些是「肉汁」，不是「火雞本體」——是錦上添花，不是核心目的。

員工與雇主可以雙贏#

聽起來像 1990 年代那種俗氣的「WIN-WIN!」海報？但事實就是：對所有相關方來說，遠距工作都有不少好處。

• 太多關於工作的論述，被切成「親雇主派」或「親勞工派」
• 那些對立確實存在，但不是本書關心的議題

為什麼？因為這類工作不是邊際成本戰#

最適合遠距的關鍵智識性工作（intellectual pursuits）包括：

• 寫作
• 程式開發（programming）
• 設計（designing）
• 諮詢顧問
• 客戶支援

這些跟製造業那種你死我活的毛利戰，幾乎沒關係。

多榨出文案撰寫者每小時幾個字，不會讓任何人發財。但寫出最好的那則廣告，很可能會。

不過——省錢確實也不錯#

雖然遠距工作的主要目的不是錢，但誰會嫌省錢？省錢甚至是說服主管時最有力的論據。

• 錢是讓會計、財務人員站在你這邊的「特洛伊木馬（Trojan horse）」
• 讓他們看到金錢符號，而你看到的是更多自由、更多家庭時間、不再通勤
• 雙方都得到自己要的東西

用大公司邏輯說服大公司：IBM 案例#

引用一份 2009 年的 IBM 白皮書資料：

• 自 1995 年推動遠距工作策略以來，IBM 共減少了 7,800 萬平方英尺的辦公空間
• 其中 5,800 萬平方英尺賣出，獲利 19 億美元
• 不需要的租賃空間轉租，收入超過 10 億美元
• 美國年度持續節省約 1 億美元，歐洲至少同等
• IBM 38.6 萬名員工中 40% 採遠距，辦公空間員工比已達 1:8，部分設施甚至高達 1:15

員工與環境也省#

• 員工省油錢：HP 的遠距工作計算機顯示，每天通勤一小時、來回十英里的 SUV 駕駛，每年可省近 1 萬美元
• 環境受惠：上述 IBM 研究指出，2007 年僅在美國，遠距工作就為公司節省了 500 萬加侖燃料，避免了超過 45 萬噸的二氧化碳排放

幫公司賺錢、為員工省錢、拯救地球——三項全勾。