刻意維持低效率#

卡薩德瓦最重要的觀點是：創新的系統應有意識地保持廣度和極低的效率。他正在打一場硬戰。

2006 年，德州參議員凱．貝利．哈奇森（Kay Bailey Hutchison）在參議院聽證會上大聲朗讀研究提案標題，只要與商業技術沒有直接關聯，就將其剔除，並質問這對美國超越印度和中國有何幫助。被她視為「干擾創新技術」的學科包括生物學、地質學、經濟學與考古學。

若以這種標準衡量，巴斯德（Louis Pasteur，原本是藝術家）研究患霍亂的雞，或愛因斯坦研究重力下的時差（如今 GPS 所依賴），都會被視為浪費。

無盡的邊界#

1945 年，前麻省理工學院院長萬尼瓦爾．布希（Vannevar Bush）應羅斯福總統之請撰寫《科學，無盡的邊界》報告，促成國家科學基金會的創立，資助了都卜勒雷達、光纖、網絡瀏覽器、MRI 等三代重大突破。

他寫道：

廣泛的科學進步是自由智慧的自由發揮，由他們探索未知事物的好奇心而定，選擇課題並開展工作。

諾貝爾獎得主的預言#

每年諾貝爾獎頒獎時都會出現一種奇怪現象：獲獎者表示他們在今日可能無法有所突破。2016 年日本生物學家大森義典（Yoshinori Ohsumi）為演講畫下句點：

真正的科學發現，通常是由無法預測和預料到的小發現所觸發……卻有愈來愈多科學家被要求即時提供證據，證明研究成果能具有應用性。

閒逛時光的價值#

超級專業化適合狹隘、和善的學習環境——運動技能、組裝產品、演奏樂器的效率提升。但在突破界限時，就需要低效率的培育。

卡薩德瓦提醒：

當你在突破界限時，很多時候都只是在嘗試。這必須是效率極低的事情。我們失去的正是交談和綜合資訊的時間。人們隨便買個午飯並帶進辦公室裡，因為他們覺得吃午餐很沒有效率，但通常那是反思和建立連結的最佳時間。

Gore-Tex 發明者比爾．戈爾（Bill Gore）離開杜邦自立門戶，因為他發現公司最有影響力的創意，都在紀律戒條飛出窗外的危急時刻發生。

戈爾觀察到：「對話通常都會在停車場內發生。」這讓他確信，「閒逛時光」是一種不可或缺的企業文化。即使是 2014 年德國世界盃冠軍球隊，也是「團隊練習相對較少、玩遊戲比例更高」才成長起來的。