成功團隊的人脈網路特徵#
美國西北大學與史丹佛大學的研究人員分析能成功激發創意的人脈網路，發現了一套「通用」設定——無論是經濟學研究小組、生態學團隊，還是百老匯音樂劇製作團隊，成功的產業系統都具有多管道的邊界。
- 成功團隊：人才可輕鬆跨越組織與學科界線遊走，不斷找到新合作者
- 失敗團隊：人脈分裂為孤立小群體，由同一人反覆協調——雖高效舒適，卻無法催化創造力
物理學家路易斯．阿瑪洛（Luís A. Nunes Amaral）指出，這不僅關乎個別團隊，而是更大的「生態系統」在促進成功團體形成。
百老匯的警示#
1920 年代的百老匯，曾與科爾．波特、歐文．柏林、喬治．蓋希文等知名作曲家合作數十場演出——但新節目失敗率異常高達 90%。那是個停滯不前的時期：反覆合作的對象很多，卻極少跨界。
社會學家布萊恩．烏齊（Brian Uzzi）說：「遇到新的協作者，能讓創作者將一個領域的慣例想法帶入全新領域，並將之視為突然的新發明。」
烏齊主張，人類的創造力基本上就是一種「想法的進出口貿易」。這呼應了史密斯的忠告：用新技能解決舊問題，或用舊技能解決新問題。
非典型組合的長遠威力#
烏齊分析了 1800 萬篇跨學科論文，另一獨立團隊分析逾 50 萬篇，都得出相同結論：
- 僅約 1/10 的論文由新穎的期刊組合構成
- 具有新知識組合的論文起步緩慢，發表時常被忽略、登不上名期刊
- 但追蹤 3 年後，其引用量超越常規論文
- 出版 15 年後，更可能躋身被引用最多的前 1%
移民科學家在海外工作後，無論是否回國，都比沒有海外經驗者更有影響力。經濟學家稱之為「套利（arbitrage）」機會：將想法從一個市場帶到另一個更罕見、更有價值的市場。