讓年輕工程師敢說「瘋狂點子」#

隨著任天堂壯大，軍平反而擔心年輕工程師因怕丟臉而不敢提替代用途的點子。他刻意在會議裡率先拋出荒唐想法，為團隊定調：「一旦年輕人開始說『我真的沒立場這樣說』……事情就完了。」

Wii 是軍平信條的延伸#

1997 年軍平車禍驟逝，但他的理念延續到 2006 年的 Wii。任天堂董事長直言 Wii 並非新一代主機，而是用既有的簡單技術，加上動作控制，從根本改寫了遊戲規則。

哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀森認為這是最重要的創新——「授能創新 (empowering innovation)」，因為它讓全新（且通常較年長）的觀眾願意接觸電玩，就像當年的個人電腦。英國女王伊莉莎白二世看到威廉王子玩 Wii 保齡球後親自下場，即是佐證。

背離信條的挫敗：Virtual Boy#

軍平並非沒有失敗過。Virtual Boy 採用實驗性頭戴顯示器，處理器電磁波問題迫使加裝金屬板、機身過重，最後被改為桌上型、姿勢不自然的裝置，乏人問津。他自承：只有在水平思考時，才能大勝。

當軍平背離「運用成熟技術」的原則，選擇走在時代前端時，他反而踢到了鐵板——技術先進不等於產品會贏。

青蛙與鳥：戴森的比喻#

軍平擔心隨科技演進，垂直思考的超級專家會持續受重視，而水平思考的通才會被邊緣化，那麼「任天堂的存在理由便消失了」。

數學物理學家弗里曼.戴森 (Freeman Dyson) 以青蛙與鳥作比喻：

• 鳥在高空勘測全局，統整不同領域的問題
• 青蛙在地面泥濘中鑽研細節，一次解一個問題

戴森說，只因鳥看得更遠就認為鳥比青蛙優秀，或反之，都很愚蠢。世界既深且廣，需要鳥與青蛙合作。他憂心科學界青蛙日益氾濫，只受狹隘訓練，無法跟上科學自身的變化。