橫井軍平的水平思考#

為了讓 Game Boy 獲得公司內部支持，軍平必須排除異議。他深信：只要遊戲內容夠吸引人，玩家根本不會計較技術是否頂尖。他打了個比方：「在黑板上畫兩個圓圈說『這是雪人』，看到的人自然會意識到『雪是白色的』。」

當同事擔心競爭對手已經推出彩色螢幕掌機，軍平只問對方是不是彩色，得到肯定答覆後便回答：「那就沒事。」他押注的不是規格，而是使用者體驗。

功能固著與非常規用途#

軍平的策略，對應到心理學著名的「非常規用途任務 (Unusual Uses Task)」：給定一塊磚頭，分數高低取決於能想出多少偏離常規卻仍可行的用途。2015 年的「Drop-A-Brick」甚至把橡膠磚頭投入加州旱災時的馬桶水箱節水，奪下《廣告時代》年度無償公益獎。

人類天生會被物件的熟悉用途綁架，這種傾向稱為「功能固著 (Functional Fixedness)」。經典的「蠟燭測試」顯示：如果圖釘裝在盒子裡，受試者就很難想到空盒可以當蠟燭架；若圖釘散落盒外，答案就浮現了。

軍平的思考習慣，正是「圖釘永遠放在盒子外面」——不讓既有用途限制新用途的想像。

蠢蛋與專家的互補#

軍平坦承「電子學不是我的強項」，他說自己「沒有特殊專才技能，僅是博學不精」。因此他倚靠實力派工程師岡田智處理 Game & Watch 與 Game Boy 的內部系統，自己則專注於設計與介面——就像賈伯斯與沃茲尼克的搭檔。

他給年輕員工的忠告是：不要為了炫技而用新技術，而要以點子來運用技術；不要當工程師，要當製作者。

製作者知道半導體是什麼，卻不必知道內部如何運作——那些留給專家。只要手上有幾項暢銷產品，「蠢蛋」這個稱呼就會自動消失。