從觀念到明天早上#

第一部希望已經緩解了一些恐懼、焦慮與自我懷疑——那些可能常伴任何一位老闆的東西。第一章到第四章解釋了作者從二十五年帶人經驗中學到的核心觀念；她寫下它們，是因為太多好人變成了壞老闆，而壞老闆是這個世界不快樂與職場失能的主要來源。

現在你已經理解：與每一位直屬部屬建立徹底坦率的關係，將如何幫你引導團隊達成成果。而且，儘管關係無法規模化，文化可以——你的關係與你的責任彼此增強，成功由這份互動流出，文化也由此生長。

但要如何把這些原則付諸實行？明天上班時，你到底要做什麼不一樣的事？

第二部要描述的，是一組你可以立刻拿來把第一部的觀念落地的工具與技巧。

怎麼讀這一部#

這幾章是圍繞本書的核心觀念組織的，而不是圍繞「你該先做什麼、再做什麼」：

• 關係：與直屬部屬建立信任的方法。
• 指引：取得／給予／鼓勵讚美與批評的點子。
• 團隊：避免無聊與倦怠的技巧。
• 成果：讓大家一起把事做得更快的做法。

現在請以「理解」為目的來讀。但請放心：最後一章會給你一套逐步的做法，讓你把徹底坦率推行起來。

世上沒有多少喜悅，大過「和你在乎的人一起做你熱愛的工作，並取得優異的成果」。那不是白日夢——你可以創造那樣的環境。