這一部要做的事#
第一部的用意，是讓你安心。
當個好老闆對每個人都很難，無論他們表面上看起來多成功。你會在這裡的真實故事中認出自己經驗的某個部分，也希望你能感受到那份樂觀：
- 你並不孤單。
- 更好的做法，可能沒有你害怕的那麼難。
你的人性是你效能的資產，不是負債。
這四章從哪裡來#
第一章到第四章，寫的是作者從二十五年帶人經驗中學到的核心觀念——從莫斯科的鑽石切割師，到 Google、Apple，再到現在的 Candor, Inc.。
她之所以寫下這些，是因為太多好人變成了壞老闆，而壞老闆是這個世界不快樂的主要來源之一，也是職場失能的主要來源之一。
四章各自對應一塊核心：
- 建立徹底坦率的關係——把完整的自己帶進工作。
- 取得、給予並鼓勵指引——打造開放溝通的文化。
- 了解團隊每個人的動力來源——幫助每個人朝夢想的方向前進一步。
- 協作推動成果——叫人做事沒有用。