作者背景#

克雷頓·克里斯汀生（Clayton M. Christensen, 1952–2020）為哈佛商學院 Kim B. Clark 講座教授，曾於牛津大學取得計量經濟學碩士、哈佛商學院取得 DBA 學位，以《創新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma, 1997）提出的「破壞式創新」（disruptive innovation）理論聞名於管理學界。本書共同作者為奧喬莫（Efosa Ojomo），奈及利亞裔哈佛 MBA、克里斯汀生研究所「全球繁榮」研究小組負責人，曾創辦在奈及利亞興建水井的非營利組織 Poverty Stops Here；以及狄倫（Karen Dillon），前《哈佛商業評論》編輯、與克里斯汀生合著過《你要如何衡量你的人生》（How Will You Measure Your Life?）等書。克里斯汀生本人曾於 1970 年代以摩門教傳教士身分在南韓服務兩年，親見當時亞洲最貧窮國家之一的真實處境，這段經歷成為本書的問題起點。

完整摘要#

本書要回答的核心問題是：自 1960 年以來全球已投入逾 4.3 兆美元官方發展援助，為何仍有至少二十國的 2015 年人均所得低於 1960 年代？作者群以奧喬莫在奈及利亞興建水井、最終五口井只剩一口仍可使用的失敗案例切入，提出關鍵區分——緩解貧窮（alleviating poverty）並不等於創造繁榮（creating prosperity）。本書將「繁榮」定義為「一個地區中愈來愈多人在經濟、社會與政治福祉上持續提升的歷程」，並指出富有不等於繁榮（仰賴單一資源致富的國家不在此列）。論證循四部曲展開。第一部建立理論框架：將創新分為持續性創新、效率型創新與創造市場式創新（market-creating innovations）三類，主張只有第三類能真正啟動繁榮；它鎖定被傳統市場忽略的「非消費」（nonconsumption）族群，以可負擔的解方滿足其掙扎，並由市場「拉動」（pull）基礎設施、制度與人才進入社會，而非由政府由上而下「推動」（push）。第二部以四國案例驗證：十九世紀的美國透過勝家縫紉機、柯達、福特 T 型車、美國銀行等市場創造者擺脫貧窮；日本的 Sony、本田、豐田與南韓的現代鎖定西方非消費族群打開亞洲奇蹟；墨西哥則陷入「效率陷阱」，未能創造市場而難以持續繁榮。第三部挑戰三項主流前提：好制度、廉政、基礎設施並非繁榮的「前提」而是「結果」，是被新市場拉進來的，而非先建好等待市場出現。第四部則把書中原則整理為「繁榮流程」（prosperity process），分別給創新者、投資人、政府與發展工作者具體的行動建議。

本書的貢獻與定位#

本書填補了發展經濟學與商學之間的論述缺口，將克里斯汀生長期發展的破壞式創新理論延伸到國家層級的繁榮議題。其核心挑戰兩種主流：一是 Sachs 等發展經濟學家偏重援助與資本注入的進路，二是 Acemoglu 與 Robinson《國家為什麼失敗》（Why Nations Fail）強調制度先行的論述——本書認為制度演化應由市場創造拉動而非反向。相較於伊斯特利（William Easterly）《白人的負擔》偏重批判援助失靈，本書進一步提出可操作的替代路徑。主要受眾為新興市場的創業者與投資人、發展援助工作者、政策制定者，以及對創新理論與經濟發展交集感興趣的研究者。