選擇優秀人才 #

在橋水基金（Bridgewater）的管理哲學中，「人（Who）」的重要性遠高於「事（What）」。因為事情是由人來做的，如果你選錯了人，再完美的計畫也無法落實；反之，對的人能修正錯誤的計畫，並帶領組織前進。

核心觀點： 事情的背後成因，永遠是人。當問題發生時，不應只看表面的操作失誤，而要追朔到是「誰」負責這部機器的運作。

1. 最重要的決策：選好責任方 (Choose the Right Responsible Party) #

管理者每天要做無數個決定，但其中最重要的決策只有一個：選對人來負責。

• 責任方的定義： 所謂的責任方（Responsible Party, RP），不僅僅是執行指令的人，而是能從高層次視角進行 「訂定目標 ➜ 規劃方案 ➜ 落實執行」 的人。
• 關鍵認知： 賦予一個人責任，等於將實現目標的權力與義務交付給他。

2. 最終責任方 (The Ultimate Responsible Party) #

在組織結構中，權責必須分明。

• 為行為承擔後果： 最終責任方必須是那個「為結果負全責」的人。無論過程如何，成敗皆由他承擔。
• 層級管理： 即使是高階主管，每個人都應該要有上級來領導與監督。這確保了系統中沒有人是完全不受制約的，從而保證了責任鏈的完整性。

3. 機器與人的關係 #

Ray Dalio 常將組織比喻為一部機器。

• 如果機器運轉不順（結果不好），通常是因為機器的設計有問題，或者是機器中的零件（人）不合適。
• 既然「人」是事情背後的成因，那麼選用、培訓、測試並評估人，就成為了達成目標的最根本手段。