要認清如何化解歧見#

• 原則至上： 達成協議時，不能忽視原則。不能為了「和諧」而放棄「真實」。
• 決策後的服從： 決策一旦形成（透過投票或權責人決定），即使有不同意見也應服從並執行（Disagree and commit）。
• 避免暴民政治： 創意擇優不是無法無天，也不是每個人都能對每件事指手畫腳。
• 極端情況： 當創意擇優與組織福祉發生重大衝突時，在此極端處境下可能需要「戒嚴」（暫時擱置原則），但這不能成為常態。