相信極度真實和極度透明 #

要建立創意擇優的文化，必須先消除對「事實」的恐懼。

誠信與正直 #

• 不說閒話： 這是最基本的紅線。若要批評，必須當面指出。不要因對個人的私交（忠誠）而妨礙了追求事實與組織的利益。
• 創造良好氛圍： 每個人都有責任把話講明，敢做敢當。若心懷異見卻不講明，是不被允許的。
• 篩選標準： 絕不輕信不誠實的人。

極度透明的實踐 #

透明不僅是為了誠實，更是為了實現正義。

• 分享難題： 即使是最難以啟齒的事，也要試著分享。
• 例外的邊界： 雖然追求透明，但仍有極少數例外（需減到最少）：
  1. 涉及個人隱私或機密資訊。
  2. 會危及組織與客戶的長期利益。
  3. 資訊價值極低，但造成的困擾與分心卻很大。
• 資訊責任： 透明屬於善於管理訊息的人。對於不善管理訊息甚至惡意使用者，應拒絕給予資訊甚至將其剔除。