我的考驗之路（1983—1994 年） #
徹底改善決策的三部曲 #
在這段重建期，Dalio 致力於將決策過程從「憑感覺」轉化為「可重複的系統」。他提出了一個徹底改善決策的循環：
- 想清楚原則：在做決定前，先釐清背後的邏輯與原則是什麼。
- 記錄與檢驗：將這些原則寫下來（寫成程式碼或規則），並在後續的事件中反覆檢驗其有效性。
- 實地運用：在下一次面臨類似決策時，一併運用這些經修正後的原則。
投資哲學：尋找聖杯 #
Dalio 在此時期發現了他所謂的「投資聖杯」（The Holy Grail of Investing）。
成功投資者的關鍵 #
- 謹慎冒險：只對自己極有信心的對象進行冒險。
- 分散風險：透過「多元化」投資來優化回報與風險的比率。
聖杯的真義： 透過持有互不相關（Uncorrelated）的資產，可以在不降低預期報酬的情況下，大幅降低風險。這讓投資者能在有限的風險額度內，追求最大的收益。
觀點與人際關係 #
視角的轉換 #
為了做出最好的決定，必須去了解「以不同角度看事物的人」以及他們的「真正想法」。
- 這不是為了妥協，而是為了擁有更寬廣的視野。
- 理解異議者的邏輯，能幫助我們修正盲點。
真正的朋友 #
Dalio 對人性有了深刻的觀察：
- 群眾心理：多數人都喜歡與勝利者相處（錦上添花）。
- 真朋友：真正的朋友則相反，他們會在失敗與困難時與你站在一起（雪中送炭）。
打造極度透明的團隊文化 #
這段時期也是橋水獨特文化（如創意擇優 Idea Meritocracy）的奠基期，重點在於如何處理錯誤與建立共識。
鼓勵汲取教訓：錯誤日誌 #
如何讓員工敢於冒險並從中學習？Dalio 建立了一個機制：
- 若發生錯誤，只要記錄下來就沒事。
- 這即是後來著名的「錯誤日誌」（Issue Log），將錯誤視為學習的養分，而非懲罰的依據。隱瞞錯誤才是最大的過失。
員工們的必要協議 #
為了維持團隊的高效協作，所有成員必須達成以下三項協議：
- 極度求真：需要提出內心最真誠的想法，不隱藏保留。
- 極度開放：當意見分歧時，願意保持開放心態，在學習中改變自己的觀點。
- 決策機制：當無法達成共識時，必須擁有一個共同認可的決策方式（如可信度加權投票），並在決策後共同遵守，才不會造成內部的怨懟與分裂。