印度之行的提問#

在指導思科 IPO 路演的三十多年後，魏斯曼把這套方法帶到了世界各地的科技重鎮，包括印度班加羅爾。在創投家瓦尼·科拉（Vani Kola）舉辦的一場 CEO 聚會上，一位年輕創業者提出了一個前所未有的問題：

「這些年來，您看到簡報發生了哪些變化？您的方法又因此做了哪些調整？」

過去人們問的都是務實的問題——如何控制緊張、雙手該擺哪、如何讓訊息傳達清楚、如何簡化投影片。這是第一次有人問「變化」。

魏斯曼的思緒飛快倒帶：從虛擬會議、視訊、雲端協作，一路回溯到遙控器、嵌入式影片、35mm 幻燈片、投影膠片……最後停在了起點：亞里斯多德（Aristotle）。

他借用電影《北非諜影》（Casablanca）的歌詞回答：「還是同樣的老故事——關鍵始終在於你如何說好你的故事。」

一切都是關於說服：說服聽眾去做你希望他們做的事。重點不在投影片、肢體語言或炫目的影音——若故事本身不成立，那一切都只是空洞的喧囂。而打造說服力故事的根本，要回溯到亞里斯多德。

永恆的源頭#

亞里斯多德是魏斯曼在史丹佛攻讀碩士時的必讀經典，他學到了開場白（Exordium）、敘事（Narratio）、結語（Peroratio）以及訴諸人格、情感、邏輯的 Ethos、Pathos、Logos。

瓦倫丁當年的一句話點出了核心困境：

「問題在於沒有人懂得如何說故事。而更大的問題是——沒有人知道自己不懂得如何說故事。」

魏斯曼發現，亞里斯多德的原則其實一直在他腦中運作，只是換上了不同的術語與流程。同樣的原則，也驅動了林肯、邱吉爾、羅斯福與馬丁·路德·金恩那些撼動人心的演說。這些原則最終凝聚成他的教學方法，並成就了本書。

第三版的更新#

「寫作的第一誡，就是改寫。」

本版是過去十餘年間數千場簡報指導所累積的成果：

• 精簡了部分故事開發流程，並擴充了其他環節
• 以商業界的全新案例取代前兩版的政治範例
• 副標題從《說好你的故事的藝術》擴充為《說好你的故事、並設計好你的投影片》——正式納入投影片設計

投影片設計的原則，建立在人類感知的科學之上：眼睛與大腦如何處理影像。作者也將分享他在 CBS 操作色彩、去背、字幕產生器與動畫的經驗，提煉出構圖、剪輯與動態的電影基本功。

儘管設計技巧很重要，但你的投影片存在的唯一目的，是支援你和你的敘事。若你只能從本書帶走一個訊息，那就是——故事至上（the primacy of the story）。