展示，而非訴說（Show Versus Tell）#

歷史學家阿曼達·福曼（Amanda Foreman）把「敘事性連續藝術」追溯到西元前 2450 年的蘇美人——他們把軍事勝利刻在石頭上。此後希臘、羅馬、亞洲、馬雅等無數文明，都以連續圖像說故事。

然而現代商業講者仍習慣用「文字」而非「圖像」說故事，忽略了寫作的永恆誡命——契訶夫（Anton Chekhov）那句「展示，別只用講的（Show, don’t tell）」。

行動電話問世後，「視覺說故事」爆炸成全新類別。雖然這股創意浪潮也提升了商業說故事的視覺水準（企業投資製作精美影片），但這些影片無法取代業務人員只帶著投影片上戰場時必須交付的日常提案。視覺說故事的用武之地，正是簡報設計的終極階段——連續性（continuity）。

連續性#

「片接片」的舊習慣只在每個交接點有邏輯。把所有投影片攤在「故事板（storyboard）」格狀視圖中一看就明白：每張投影片都從頭重啟故事，講者與聽眾都難以跟上——這正是第三宗罪「沒有清楚的流程」。

印刷品（書、雜誌、報告）給讀者多種視覺路標：目錄、索引、引文框、頁首頁尾。但簡報不同——唯一的視覺路標就是投影片，一旦消失、換上新投影片，聽眾無法倒帶。

因此講者必須主動提供視覺標記。但在打開字型、顏色、形狀的水龍頭之前，務必確保你從 StoryForm 過渡到 Storyboard 時，把精心建構的敘事骨架一併帶過去。

故事板開發流程（五步驟）#

1. 延續流程結構：把故事的主要段落疊到故事板上、覆蓋在投影片群組上。
2. 只插入標題：先為每張投影片放上單行標題，條列、圖表、影像等內容稍後再加。
3. 口語化標題：像羅馬柱那樣，把標題串成「一個長句」敘述。
4. 加入設計元素：為有文字、數字、圖像、表格的投影片加上 TitlePlus 的「Plus」部分。
5. 運用圖形連續性：用視覺元素放大敘事連續性（見下一章）。

影視導演就是用故事板來預想成品——他們先畫出每個場景的鏡位與構圖，再排出漸進序列。各家簡報軟體也有對應功能：Google Slides 的「格狀檢視」、PowerPoint 的「投影片瀏覽」、Keynote 的「光桌」。

步驟一：延續流程結構#

把 StoryForm 的主要段落搬到故事板上。例如選了「機會／槓桿」結構：

• 第一列：開場手法序列＋議程組成的「引言」
• 第二列：說明「機會」的投影片群
• 第三列：說明公司如何「槓桿」機會的投影片群
• 第四列：以「總結」收尾的結論段落

在這個全景視圖中，你可能決定在段落內或段落間移動某些投影片，或發現某些投影片可刪除而仍維持故事弧線。這一步請只用關鍵字、骨架線條與箭頭，別去想字型、顏色、大小等設計事項。

步驟二、三：插入標題並口語化#

只放單行標題，把敘事邏輯維持在「標題」中。接著把口語化（驗證邏輯、建立信心、確立時長）與這份早期投影片初稿合併——從關鍵的開場 90 秒（開場手法序列＋議程）開始，逐張對應：

• 投影片一（公司 logo）：聽眾看到的第一張，如戲院的大幕，宣告乾淨的開始。客製化放上雙方 logo、地點、日期，作為問候的背景。
• 投影片二（講者）：只放你的姓名與職稱，作為開場手法的簡單背景，強化講者焦點（別用圖片搶走注意力）。
• 投影片三（USP）：用一張簡單圖像讓聽眾 @ Glance 理解你的 USP。
• 投影片四、五（POC）：用營收、客戶、背書或市占等佐證 USP 的價值，再以三段論收束到 B 點。
• 投影片六（議程）：把羅馬柱串成一個長句、預告時長、連結到第一根羅馬柱。

繼續用「一個長句」技巧串完整份故事板——這正是導論中麥可·鮑爾、第四章舒曼所做的延伸：從串起羅馬柱、到串起議程的條列、再到串起整個故事板所有投影片的標題。如此便得到一條貫串所有投影片的連續故事弧線。

步驟四：加入設計元素#

維持好邏輯後，才終於加入投影片的設計細節——TitlePlus 的「Plus」部分，運用文字、數字、圖像、表格四種圖形選項。

這是多數講者「一開始」就做的事（順序錯了）。完成後你可能發現「每張投影片都和下一張長得不一樣」，這種無結構的安排會在投影片間製造視覺落差，打斷你辛苦建立的連續流程。

敘事固然能提供口語上的連續性，但你還能用圖形進一步強化——這就是故事板開發流程的第五步，也就是下一章的「五種圖形連續性技巧」。