石頭湯與煮青蛙

石頭湯的故事#

三個士兵從戰場返鄉，飢腸轆轆。
他們在村莊中發現門鎖著、窗戶關著——多年的戰爭後，村民缺糧並囤積食物。

士兵們煮了一鍋水，放入三塊石頭。好奇的村民跑出來看。
「這是石頭湯，」士兵們解釋，「只是加了一些胡蘿蔔會更好…」一個村民跑去拿胡蘿蔔。
然後是馬鈴薯、牛肉、韭菜、鹽和香草——每次一個不同的村民都會去翻自己的儲藏。

最終他們煮出了一大鍋美味的湯，全村人一起享用了幾個月來的第一頓像樣的飯。

士兵充當了催化劑，將村莊聚集在一起，共同生產出各自無法做到的東西——
一個協同結果，最終每個人都是贏家。

你可能會遇到這樣的情況：你知道需要做什麼、怎麼做。整個系統就在你眼前浮現。
但如果請求批准整個計畫，你會遇到拖延和困惑。
人們會組委員會、預算需要批准、事情會變得複雜。這有時被稱為「啟動疲勞」。

Tip 6 - Be a Catalyst for Change（成為變革的催化劑）
是時候拿出石頭了。想出你可以合理要求的東西，好好地開發它。
展示給人們看，讓他們驚嘆。然後說「當然，如果我們加上…會更好」。
人們更容易加入一個正在進行的成功。展示給他們未來的一瞥，你就能讓他們集結起來。

石頭湯的故事也是關於溫和的漸進欺騙。
村民只想著石頭，忘記了世界的其他部分。
我們每天都中招，事情就這樣悄悄地逼近我們。

專案慢慢地、無可阻擋地完全失控。
大多數軟體災難一開始太小而不會被注意到，大多數專案超支是一天一天累積的。
系統一個功能接一個功能地偏離規格，補丁接著補丁直到原始的東西什麼都不剩。
通常是小事的累積摧毀了士氣和團隊。

Tip 7 - Remember the Big Picture（記住大局）
不要像被煮的青蛙。持續關注大局。
不斷審視你周圍正發生的事情，而不只是你個人正在做的事。

青蛙的問題與 Topic 3 中的破窗問題不同。
在破窗理論中，人們因為看到沒人在乎而失去對抗熵的意志。青蛙則是根本沒有注意到變化。