公司或組織只是「能在使命中被調動的潛在能量水庫」。其中每一位個人都是潛在能量水庫;就像人體每個細胞對整體健康都重要,每個人對組織整體的健康與活力都重要。

組織是活的能量體#

• 組織體是由動態能量細胞所組成的、活的、有呼吸的實體
• 組織做工的總容量,等於所有個人細胞容量的總和
• 個人層級的能量管理原則,完全適用於組織層級

組織必須調動四種能量#

組織要發揮潛力,必須在使命中調動四種既獨立又相關的能量:身體、情緒、心智、心靈。

• 組織體的能量會因使用而耗盡,所以組織能量消耗必須與恢復平衡
• 個人共同提升其能量容量時,組織能量容量隨之提升
• 植基於普世價值的共同企業目的,是組織行動的最高純度燃料

身體層面是基礎#

• 個人的體適能、飲食、睡眠、休息、水分品質,在決定組織整體容量上扮演基礎角色
• 組織體有強或弱的「身體脈動」,反映其有節奏地消耗與恢復能量的容量

四個組織脈動#

領導者:組織能量的管家#

領導者是組織能量的管家(stewards)。他們從所有個人細胞中招募、引導、引流、更新、聚焦、投資能量,以服務於企業使命。

• 偉大領導者是「動員與聚焦組織體所有能量資源以服務使命」的專家
• 他們承認高正向能量是高表現的燃料——其領導的每一面向都清楚體現此一理解

對齊驅動表現#

個人能量必須主動被招募——這需要把個人目的與組織目的對齊(alignment)。

對齊驅動表現;對齊不足會顯著限制可用能量的量、質、方向與力度。