何飛鵬回憶，二〇一〇年六月因痞客邦（PIXNET）之邀，他參加了一場由謝文憲主講的「高績效團隊與領導」課程。課堂上談到「改變」這個主題時，他聽得心有戚戚焉，也由此寫下這篇推薦序。

別用「我的性格就是這樣」為自己設限#

在改變的過程中，最怕的就是認定「我的性格就是這樣」。何飛鵬認為，性格或許不能徹底改變，但只要知道自己的缺點並努力去控制，慢慢練習在突發事件時穩定情緒，並積極嘗試改變行動——這本身就是一個得分的契機。

他援引管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）談過的「創造性破壞」：為了生存、為了讓自己贏得這場比賽，每一家公司、每一個人都必須尋求進步、帶動創新。

打破均衡，就是創新，也就是行動的開始。

同一套進程，在個人與組織上都成立：

• 個人：面對各種環境時能適時調整心態，從一開始的觀察、沉潛，進而帶動他人一起進步。
• 公司：面對競爭者出現、市場或環境變化時，嘗試創新的政策，打破以往平衡的狀態。

拒絕改變，就是拒絕進步#

何飛鵬把話說得很直白：

• 改變可能沒有結果、可能徒勞無功，甚至可能做錯，讓你受傷。
• 但不行動絕對不會有更好的結果；日子一久，或許連現狀都保不住。
• 沉迷舒適圈不變、迷戀過去不變、害怕變壞不變，都是進步與創新的敵人。

拒絕改變、拒絕創新，就是拒絕進步，只會更壞，不會更好。

一位認真的工作者，也是優秀的教練#

在何飛鵬眼中，謝文憲是一位很有行動力的人。他不止於呼喊口號，而是先對一般大眾的困境感同身受，接著運用專業與自身的魅力，或潛移默化、或曉之以理，引導人們「自願」走上改變之路。

看完謝文憲的書，猶如看完彼得．杜拉克的書——發現「改變」與「創新」原來這麼簡單，只消一個念頭、一個行動，就能讓未來如此不同。