很多人在職場待久了,只專注在自己的工作上,忽略了景氣與組織都在變動;更糟的是,明明察覺外在環境變遷,卻害怕踏出改變的腳步。我們害怕的癥結不外乎:怕難、怕失敗、怕丟臉、怕輸。

先評估,再行動#

如今想靠一招半式闖天下,幾乎是緣木求魚。以現有工作為核心、不斷擴增核心競爭力,才是絕處求生的最佳策略。培養第二、第三專長是因應變革的好方法——也許一時用不上,但隨著你不斷爬升、或環境突然變化時,這些能力就能在危機時刻為你留下一線生機。

作者提供「改變行動前的十項評估」,例如:

  • 若離開現職,我還想做什麼?是否清楚自己工作能力的不足之處?
  • 我有強烈的學習慾望嗎?能否放下身段、重回新人身份?
  • 現有核心能力在五年內可能被取代嗎?
  • 沒有收入時,能否撐起至少半年生活開銷?
  • 我是否百分之百願意改變、跨出舒適圈?

若有三項以上答案是「不知道」或「No」,你大概已到了該提高警覺的階段。得到答案後,你可以即刻思索如何改變,也可以忽略警訊;無論如何都將面臨變動——能從容借力崛起,還是在改變潛流中滅頂,就看自己的本事了。

挫折造就新契機#

作者剛升任信義房屋店長那年,第一季業績就沒達標。從超級業務員變成管理職本就不適應,更丟臉的是公司發出公告,要求未達標的店長到觀音山下集合爬硬漢嶺。幾個同樣菜的店長一路碎念,又熱又累,咬牙不想連爬山都吊車尾。

攻上硬漢嶺後,山頂有位阿伯賣泡麵,一碗要 50 元(山下便利商店只要 17 元)。有人嫌貴,阿伯卻氣定神閒回了一句:「滾水不用錢嗎?」眾人對供需原則頓時有了新體悟,乖乖掏錢,餓到連泡麵都覺得無比美味。

接著區主管要大家圍坐,問:公司為何辦這場登山活動?他指向不遠處一座牌樓,對聯寫著「挑擔要撿重擔挑,行路要往難路行」,橫批「硬漢嶺」。

人要往阻力大的地方走#

區主管說:比較難的路、比較重的擔,雖然讓人叫苦連天,但一旦克服,收穫會讓你覺得一切付出都值得。當店長就是重擔、就是難路,想輕鬆就回去跑業務管好自己業績就好;但若能跨越這道難關、把整家店帶起來,你就往下一階段邁進了。

作者也常勉勵年輕學員,尤其 35 歲以下的朋友:

「年輕人要往阻力大的地方走。」阻力大的地方就是重擔、就是難路,人生不是得到就是學到,年輕時學得越多,未來就能得到越多。

至於 35 歲以上的朋友也別擔心:「往阻力大的地方走,會變年輕!」全神貫注地挑戰與創新,正能催生出因應改變的新活力。

不要怕改變、不要怕難關、不要怕重擔;當你鼓起勇氣與毅力開始行動,就能擁有百分之百的力量,克服一切難題。