很多人在職場裡待久了，往往只聚焦在自己的工作上，忽略了景氣在變動、組織也在變動；更糟的是，明明已經發現外在環境的變遷，卻害怕邁出自我改變的腳步。

我們害怕的癥結莫過於幾點：怕難、怕失敗、怕丟臉、怕輸。可是如果不能克服這些恐懼，又怎麼能在變革中獲取先機、預先做好準備？

先評估，再行動#

現今社會裡，想只靠著一招半式闖天下，幾乎已經是緣木求魚。以現有工作為核心、不斷擴增核心競爭能力，恐怕才是絕處求生的最佳策略。

兩把刷子不夠，平時就要想辦法多準備一把刷子才能安心——培養自己的第二、第三專長，是因應變革的好方法之一。或許你一時半刻還用不上這些能力，但隨著你不斷進步爬升，或外在環境突如其來地變化時，這些能力就能讓你在危機時刻留得一線生機。

以上十點，如果你有超過三點以上的答案是「不知道」或「NO」，你可能已經到了需要注意、該提高警覺的階段。

當你得到答案時，你可以選擇即刻思索如何改變，也可以選擇忽略警訊。不論前者或後者，很快你都將面臨變動；至於你是能從容地借力使力、從改變中崛起，還是不得不在改變潛流中滅頂，就看自己的本事了。

挫折造就新契機#

作者在信義房屋剛升店長的那一年，第一季業績就沒達成目標。

從超級業務員變成管理職的店長，光是工作內容的變化就讓他不太適應，每一季的業績壓力更是令人頭痛。沒達標、在全國各區分店裡排名落後已經很讓人沮喪，更丟臉的是公司立刻發出一道行政公告：要求未達成目標的店長，在某月某日準時到觀音山下集合。

「沒達成業績就沒達成業績，獎金歸零就算了，還看什麼山呢？」「爬山就能提升業績嗎？」幾個跟他一樣菜的店長知道消息後，都忍不住碎碎念。

吃完麵、休息夠了，區主管讓大家圍成圈坐下——這才是這回登山活動的真正目的。

他先問：「你們覺得公司為什麼要舉辦今天的登山活動？」大家面面相覷，被點到名的只好硬著頭皮回答「要讓我們鍛鍊體力」「要培養耐性」，其實人人心裡最想說的大概是「要懲罰我沒達成目標」。

區主管沒公布答案，反而接著問：「到了山頂，面向淡水河，你們看到什麼？」看到山、看到樹、看到河、看到天空、看到雲……答案自然也是千百種。結果，區主管要大家看的，是不遠處的一座牌樓，上頭的對聯寫著：

挑擔要撿重擔挑， 行路要找難路行。 —— 橫批：硬漢嶺

人要往阻力大的地方走#

回想這段登山過程，雖然沿途走得氣喘吁吁、渾身是汗，但登到山頂遠眺大台北的風景、感受涼風徐徐，倒真有一股舒暢愉快的感覺；再加上剛吃下那碗美味的泡麵，體悟就更多了——不是泡麵真的有多好吃，而是經過一番努力克服難關後的成果，給泡麵加了調味料。

區主管說：

「比較難的路、比較重的擔，雖然會讓你們忍不住叫苦連天，但是一旦克服了這些困難，你們所得到的收穫，也一定會讓你們覺得一切辛苦的付出都很值得。

當店長就是重擔、就是難路。想輕鬆度日或逃避壓力，你們大可回去跑業務，只要管好自己的業績就好；但如果你們能夠跨越這個難關、把整家店好好帶起來，你們已經是往下一個階段邁進了。」

果然「不是好漢不上硬漢嶺」，既然上了嶺，自然個個是好漢。作者暗自發誓下一季一定要好好努力——既然想往上躍升就不能停住，更不能只因為一季沒達標就退縮不前。

或許正是因為這種心念的轉變，讓他在最年輕氣盛的時候遭遇困難也沒有鬆懈或放棄，反而更積極地向許多難路闖關挑戰，也因此得到更多珍貴的墊腳石。

他經常勸勉年輕的學員，特別是三十五歲以下的朋友：

至於三十五歲以上的朋友呢？「往阻力大的地方走，會變年輕！」 正所謂「老當益壯」，就是因為能夠全神貫注地去挑戰、去創新——不管是新事物或新環境，都能讓我們為了因應改變而催生出新的活力。

不要怕改變，不要怕嘗試新事物，不要怕難關，不要怕重擔。當你鼓起勇氣和毅力去面對、去開始行動，你就能擁有百分之百的力量，幫助你克服一切難題。