普世智慧的投資應用#

前言:建立思維的格柵#

成為偉大投資人前,蒙格認為我們需先接受一些「基礎教育」,建立一套相互關聯的理論框架。

思維的格柵(Latticework of Models)
如果你能將不同學科的知識串聯起來回答「為什麼」,你的思考將會更周延。靠著這些模型整理直接與間接的經驗,你將擁有比別人更強大的洞察力。

必備的基礎學科工具#

蒙格列舉了幾個關鍵學科,將其觀念化為實際行動的習慣:

學科核心價值與應用
數學理解複利的指數成長威力,並運用排列組合處理機率與風險基礎
會計學掌握商業語言以判讀企業狀況,並具備看穿財務局限性與美化技巧的能力
硬科學/工程學效法其對品質管理的嚴謹態度,如後備系統設計與斷裂點分析
統計學具備基礎統計直覺,理解高斯分佈(鐘形曲線)背後代表的意義
心理學最重要的基礎,藉由了解人類誤判心理,作為避免犯錯的第一步

雙軌分析法#

在分析問題時,蒙格建議使用「雙軌分析」:

  1. 理性分析:看清現況中的利益、機率等客觀因素。
  2. 潛意識分析:觀察有哪些心理因素(如偏見、從眾)正在潛意識層面影響判斷。

微觀經濟學與企業競爭優勢#

在投資中,理解企業的競爭優勢(護城河)至關重要。蒙格透過微觀經濟學模型來拆解這些優勢:

規模優勢 (Economies of Scale)#

維度描述
成本優勢隨經營規模擴大,分攤至單位產品的固定成本降低,獲取競爭力
社會認同品牌規模帶來的心理信任感,利用群體效應降低消費者的決策門檻
負面影響過度擴張易衍生官僚化弊端,使企業反應遲鈍並在進取與保守間擺盪

特殊案例分析#

描述
沃爾瑪 (Wal-Mart)展示了「規模優勢」結合「狂熱經營熱情」時,能產生驚人的市場支配力
寡占市場 (Oligopoly)競爭格局微妙:部分產業陷入殺價競爭(如航空業),部分則維持獲利默契(如麥片業)

技術的迷思:紡織業的教訓 新技術並不總是對投資人有利。以紡織業為例,企業為了生存必須不斷購買新設備提高生產力,但這些成本節省下來的利潤,卻因激烈的競爭而被迫降價回饋給消費者。

  • 結果:雖然生產力提升,但年報酬率仍停留在慘澹的 4%。
  • 啟示:在「淘金熱」中,不要去挖金礦,要去賣鏟子(或牛仔褲)。技術進步往往更有利於消費者,而非企業主。

投資哲學:贏家的秘密#

有效市場與重注策略#

蒙格承認「有效市場理論」在大部分時候是對的,投資人很難打敗大盤。但也正因如此, 「贏家的秘密」 在於:

階段核心行動
認知承認並接受極佳的投資機會非常稀少
執行當勝算極高的機會出現時,果斷且大膽地重注
等待在其餘多數時間裡,保持耐心並按兵不動

波克夏數千億美元的資產,大部分是由極少數(約十個)最好的機會帶來的。

波克夏的錯誤與教訓#

維度描述
最大錯誤並非帳面虧損,而是「錯失良機」(Omission) —— 看準機會卻猶豫不決或投入不足
範式轉移從早期葛拉漢式的「菸蒂股」策略(買極便宜的爛公司),轉向適應聰明人過剩的現代市場
現代準則優先以合理價格買進「偉大的企業」(具備成長動能與定價權),而非貪圖便宜買進平庸公司

巴菲特的「打洞卡」哲學 巴菲特曾建議學生:假設你一生中只有一張打洞卡,上面只有 20 個格子,代表這輩子所有的投資機會。每做一次投資就打一個洞。

當你被限制次數時,你會被迫極度謹慎,只在最有把握時出手,這反而能大幅改善財務狀況。

蒙格答問錄:人生與職涯指南#

在演講後的問答環節,蒙格給出許多直指核心的建議。

如何評估待收購的企業?#

這是一份簡化的檢查清單:

評估維度檢核核心
領導層誠信與聲譽評估:管理層是否值得信賴?其行為是否可能損害品牌聲譽?
理解度認知邊界確認:是否真正透徹理解該行業運作?潛在的風險與變數為何?
現金流獲利含金量:預期現金流多寡?企業能否自給自足,還是需仰賴不斷增資燒錢?

給年輕人的職涯建議#

關於工作,蒙格提出了三個黃金原則:

核心原則價值描述
誠信準則絕不推銷或兜售你自己都不願意購買的東西
環境影響拒絕為你不尊敬、不欽佩的人工作,避免價值觀受負面侵蝕
生活品質篩選合作對象,堅持只跟自己喜歡的人共事以確保身心健康

給年輕人的人生建議#

維度內容描述
知識累積每日追求比昨日更聰明一點,透過大量閱讀與持續的好奇心驅動成長
情緒韌性保持合理期望並具備幽默感,將自己置身於親友的愛中以適應變化
誠實策略堅持誠實為上策,這不僅是道德底線,更是極大化長期利益的理性選擇

只要你能認真、出色地完成任務,並且持續讓自己每天進步一點。只要活得夠久,你最終會得到你應得的東西。