核心觀點#
確保你的工作目標與公司的業務目標一致——這說起來容易，做起來很難。但最直接的方法是：解決你的管理者的問題。你管理者的成功就是你的成功。
關鍵概念#
- 從管理者開始：在一個良好的組織結構中，你管理者的目標就是團隊的目標。解決管理者的問題，你就解決了團隊的問題，而這些問題會一路向上傳遞到 CEO 甚至股東
- 給工作意義感：通過你的小小貢獻來達成公司的目標，這會賦予你的工作一種使命感
- 不要抗拒這個策略：有些人會說「我不要幫他做事」或「她只會搶功勞」。但好的管理者的角色是設定優先級、確保團隊有所需資源、保持團隊動力——管理者做得好，就是因為團隊做得好
- 你管理者的成功就是你的成功：如果你真的在意功勞，記住影響你薪資、考核和升遷的是你的直屬管理者
記住你為誰工作。你不僅要讓自己的工作與業務需求對齊，還要讓業務與你的需求對齊。確保你在正確的事情上執行。
行動建議#
- 安排一次與管理者的會議，了解團隊在未來一個月、一季和一年的目標
- 問自己如何能做出貢獻，會後檢視你的日常工作是否與這些目標對齊
- 讓這些目標成為你做每件事的過濾器，根據這些目標重新排序你的工作優先級