如果說第一部分揭示了感知的侷限，第二部分則聚焦於感知者戴著什麼樣的「鏡片」來看你。作者提出三種核心鏡片——信任、權力、自我——每一種都會系統性地扭曲他人對你的判斷，即便他們毫不自覺。

第四章的信任鏡片（trust lens）是所有互動的起點。每當人們初次見到你，或對你尚不熟悉，他們最先想釐清的問題只有一個：你是朋友還是威脅？這個評估圍繞著兩個維度展開——你是否有善意（溫暖），以及你是否有能力實現那份善意（能力）。第五章的權力鏡片（power lens）則說明地位差異如何扭曲感知：高權力者傾向將人視為工具、以刻板印象概括，而低權力者則對強者的一舉一動異常敏感、過度解讀。

第六章聚焦最微妙的一塊——自我鏡片（ego lens）。人們並非中立的觀察者；他們時時刻刻在維護自我形象。你的成功可能威脅他人，你的批評可能傷及要害，而對方的反應——防衛、貶低、刻意疏遠——卻常讓你摸不著頭緒。理解這三種鏡片，是調整自我呈現方式的第一步。