從凌晨五點的興奮，到一則 Google 快訊的衝擊#

第 1 章開場，作者 Wilkinson 在凌晨五點從床上坐起，準備搭乘私人噴射機（Bombardier Challenger 605）飛往洛杉磯，赴他人生中最重要的一場商業會面。在前往機場的路上，他無意間滑開手機，看見一則以他名字設定的 Google Alert，標題裡出現了一個他從未被冠上的字眼——

billionaire（億萬富翁）

「那是個讓我同時感到噁心又狂喜的字眼」——這個身份讓全球僅約三千人擁有，但對作者而言，它像一桶腥紅色的油漆從頭澆下，使他暴露在所有目光之下。

事實上他還不算正式的億萬富翁，但「不是會不會、只是何時」的問題。他渴望追上這個頭銜，正如奧運金牌之於運動員。

從加拿大維多利亞的中產階級小孩，到三十多歲的科技投資人#

作者花了不少篇幅回顧自己的童年與創業起點，目的是說明他對金錢的執念從何而來。

童年的金錢焦慮#

• 在加拿大溫哥華（Vancouver）出生，後在維多利亞（Victoria）長大
• 家境屬中產，銀行戶頭很少超過五位數，有時甚至只剩三位數
• 家中常以「我們買不起」回應他想要的事物，使「金錢」成為家中的觸發詞（trigger word）
• 與富裕的鄰居小孩相比，他自覺像在「假扮有錢人」——在 Winners 折扣店翻舊款 Tommy Hilfiger 來模仿同學的造型

從 Savary Island 開始的小生意#

家族度假時，他看見背著沉重行李在無車島上爬坡的旅客，立刻召集弟弟與表親，承諾每搬一個包付五顆糖果作為報酬，自己則向遊客叫價十美元一趟。

「像海平面上的雪巴人（sea-level Sherpas）」——他這樣形容那段童年生意。

之後他陸續做了保母、速食店打工、賣電腦，並沉迷於關於 Steve Jobs 的低成本電視電影《矽谷海盜》（Pirates of Silicon Valley）。中學時他在時光膠囊裡寫下：將來會經營 Apple Computer。

創業早期：MetaLab 與 Chris 的相遇#

• 高中時靠經營 Apple 新聞網站，每週賺進數千美元
• 念新聞系三個月後輟學，一邊在咖啡店當咖啡師（barista），時薪 6.5 美元
• 創辦 MetaLab，為矽谷新創設計 App，數年內年營收突破數百萬美元
• 2009 年，因為要辦商業信用卡走進維多利亞當地的 TD Bank，遇見年輕的理財顧問 Chris Sparling，當場開口問他願不願意離開銀行擔任 CFO

十年後，這對搭檔已共同經營名為 Tiny 的控股公司，旗下擁有逾 30 家企業、一千多名員工、年營收數億美元。

「你的數字是多少？」——本書的核心問題#

本章標題來自商界圈中流傳的一個問題：What’s your number?——也就是「你銀行戶頭裡需要看到多少數字，才會覺得『夠了』？」

作者觀察到一個驚人現象：

不論起點高低，幾乎所有人的回答都是「我現在擁有的兩倍」。

• 戶頭有 50 萬的人，覺得到 100 萬就安心
• 有 100 萬的，要 200 萬
• 有 200 萬的，要 400 萬
• 一路推到身價數十億，仍想多加一個零

這就是貫穿全書的「快樂跑步機」（hedonic treadmill）命題——所謂「夠了」永遠在前方一步之遙。

親見 Charlie Munger：節儉而謙遜的億萬富翁#

本章後半描述他與 Chris 飛到洛杉磯，赴與查理·蒙格（Charlie Munger）的晚宴。Munger 當時 97 歲，是華倫·巴菲特（Warren Buffett）的長期夥伴、Berkshire Hathaway 的副董事長，也是作者多年的偶像。

Munger 的家不像億萬富翁的家#

• 位於 Hancock Park 的單層平房，僅約 3,000 平方呎
• 白色灰泥外牆、紅瓦屋頂、白色木柵欄、一條石板小徑
• 屋內沒有畢卡索或林布蘭，只有小幅的油畫與印刷品
• 唯一暴露身分的，是門口那排紅燈閃爍的監視器

比實際身價節省得多的生活方式#

• 賺到第一個一百萬時一毛沒花，全數再投資
• 即使 Berkshire 旗下擁有 NetJets 整支私人機隊，他仍搭 Alaska Airlines 經濟艙去開 Costco 董事會
• 身上的綠色法蘭絨襯衫是從 AliExpress 買的，兩件 34.99 美元
• 戴的「金錶」其實是網路上 30 美元的特價品

Munger 的智慧：能力圈與「避免愚蠢」#

• 用一連串的格言回答問題，例如：「在經濟條件不好的生意裡，就像當別人羽毛球賽的羽毛球」「只要對一次，就能變得很有錢」
• 與某些自以為什麼都懂的科技大佬（Elon Musk、Steve Jobs 為例）不同，Munger 對自己不熟的領域只說「It’s hard」就帶過
• 強調堅守 能力圈（circle of competence），並偏好「避免愚蠢」勝過「追求聰明」
• 對任何議題「過度意識形態化都是錯的，保留懷疑比較好」

Munger 的生活展示了一種與作者完全相反的人生狀態——身價數十億，卻早已知道自己「夠了」。這個對照成為作者後續反思的起點。

意外的提案：合併公司#

晚餐尾聲，Munger 拋出一個讓 Wilkinson 與 Chris 措手不及的提案：

• Munger 是上市公司 Daily Journal Corporation 的董事長
• 該公司原以法律出版為主，後轉型法律軟體，並持有大量股票投資
• 但 Munger 已 97 歲，CEO 也已 83 歲，「我們太老了」
• 他建議直接讓 Tiny 與 Daily Journal 合併，由 Wilkinson 與 Chris 接手經營，等同讓 Tiny 借殼上市
• Munger 與其他股東保留剩餘股權，他繼續以董事身分輔導兩人

對 Wilkinson 而言，這是十年前完全無法想像的場景：他正坐在偶像家的餐桌邊，被邀請與 Charlie Munger「平起平坐」做生意。

走出 Munger 家的車道時，他與 Chris 像電影《捍衛戰士》（Top Gun）裡的 Maverick 與 Goose 一樣擊掌歡呼：「我們要跟 Charlie Fucking Munger 一起做生意了。」

章末以一句留下伏筆——

「至少，那是我們以為會發生的事。」