一場晚餐，把整本書講了一遍#
延伸案例：布萊恩的感恩清單
在本書寫作期間，作者與朋友布萊恩（Brian）共進晚餐。當他問對方近況如何時，布萊恩在毫不知情的情況下，幾乎把整本書重講了一遍。
「我處在一個很好的位置，」他說，「我做夢也想不到自己會走到現在這裡，我就是非常感恩。」
「你特別想到的是什麼？」
「我剛去參加了一場靜默退修，其中一個重點是默想感恩。我被引導去思考、反覆咀嚼、默想並細細品味所有我能想到、值得感恩的事。然後我意識到一件事。」
「是什麼？」
「我意識到，我人生中那麼多真正好的東西，其實根本不是因為我聰明到能那樣規劃。事實上，看見這一點讓我更感恩。我永遠不可能把我的人生規劃成它現在展開的樣子。我相信這完全是一份禮物。」
「是什麼讓你得出『它比你所規劃的更好』這個洞見？」
「我看了整幅圖像。我知道這聽起來有點太理想化，但這是真的。我現在處在中年，絕對地熱愛我的工作，每一天都是。我這輩子財務上已經無虞，就算再也不工作也一樣。我有一段真的很好的婚姻、很棒的孩子，我有美好的朋友與社群。我可以一直說下去。倒不是說它以任何標準來看都完美——你知道我經歷過那些創傷。但整幅圖像是健康的，它裡面有生命。我被好的人與有意義的活動圍繞著。」
「但我意識到的是：這一切——從我的太太到我做的事、到我擁有的朋友社群，整個東西——都不是我真的知道該怎麼做出來的。它全都來自別的東西。」
「別的東西？」
「是的。這一切沒有一項是我二十五歲時寫在白板上、說『我要那個女人、那份工作、那個社區』的。它們全都來自我先前所做的事。然後，當那個「先前」結束了，它就通往了「下一件事」。
「我永遠不可能規劃出所有那些『下一步』。但一個模式浮現了：每一次某件事結束，那個終結就通往了下一件我所需要、我一直在尋找的東西。」
「我不知道該怎麼完整描述它，但我意識到：要走到下一個階段，總是需要某種東西的終結。從那一步出來，下一個層次才誕生。」
布萊恩舉了三個例子：
換公司：「當我離開舊公司、加入下一家，它就把一切都打開了。它把事情帶到一個我無法預見的、巨大的新層次。我的工作，看來就只是踏出那個看起來對的一步，踏出終結一件事的那一步，好讓下一件事能發生。而每當我這麼做，它總是會來。」
換伴侶：「記得我在遇見吉兒之前交往的那個女生嗎？很多人以為她就是『那一個』。但我知道有些對我很重要的東西不在那裡。同樣地，結束那段關係需要跨出一大步——但那正是吉兒出現的時候。」
拆夥：「後來公司成長了，那些更新更大的機會之所以出現，是因為我看見傑瑞米和我是很好的朋友、在那些成長期也是很好的事業夥伴，但我們其實不是往同一個方向走。所以我們必須分開，我必須終結我們的合夥關係。而當那個終結到來，看看浮現了什麼！ 就是那時候，這一切來了，後面就是歷史了。但我永遠不可能預見那些——那正是讓我感恩的地方。每一次，下一步『就這樣來了』。」
三步驟的公式#
「但我必須說一件事。在這場退修中，我也對自己有點驕傲，某種程度上對自己心懷感謝。
「不是在『讓好事發生』這件事上——因為如我所說，我把自己擁有的所有好東西都看成來自上面的禮物，一件通往另一件，我沒有、也不可能規劃它。
「我驕傲的是：每一次到了該跨出那一步的時候，我確實有那份勇氣、那份信任與信心，去終結我需要終結的東西，好讓下一件事能夠發生。」
布萊恩說，這正是他在與兒子談成功時逐漸拼湊出來的圖像：
兒子，我給你這個公式。
在每一步上，都做到你能做到的最好、最好的程度。 不論你身在何處，成為你所能成為的最好，並從那件事裡做出最好的結果。用你能力範圍內的一切，讓它以它所能運作的最好方式運作。
當該有勇氣跨出下一步時，你必須做，並且不要害怕。 這不是在說要冒進或做愚蠢的舉動，而是說當顯然到了時候，不要害怕跨出大膽的一步。那需要勇氣與信心，但時候到了你就必須做。
然後，回到第一點。 把自己傾注在你所在之處，讓它成為它所能成為的一切。
而如果那是錯的一步，也不要緊——因為你會已經表現得很好、在過程中學到一些東西，而人們會注意到你的表現並珍視它。
那就是為什麼你不必為明天憂慮：因為即使那是一筆糟糕的交易或糟糕的結果，你自己已經做得很好了。人們會從看著你當中知道。而你會為下一件事做好準備。
「所以我有了這個不可思議的覺察：以一種奇怪的方式，我所擁有的每一樣有價值的東西，都來自願意終結我當時正在做的某件事、並走向下一步。
「終結，與偉大的新開始，不知怎地是連在一起的。你不可能只要其中一個。 這是個古怪的弔詭，但那真的是我所想的。」
最後#
你的下一步，永遠取決於兩項成分：
- 你把「此刻所在之處」最大化到什麼程度
- 你有多準備好去做那些抵達下一個位置所必需的事
而有時候，第二項取決於終結今天正在發生的某些事。
你做你該做的部分，懷抱信心，而明天會照顧好它自己。
但請記住：為了讓那個對的明天到來，今天的某些部分，可能必須走向一個必要的終結。