什麼是認同法#
在排除了軍事化管理法和經濟利益驅動法之後，Joel 提出第三種管理方法：認同法。這種方法的目標是使得人們認同你希望達到的目標，讓他們感到極大的激勵。它實施起來比其他方法難得多，而且還需要一些不簡單的人際溝通技巧，但如果你真地做到了，效果就比其他方法好得多。
經濟利益驅動法的問題是它將內部激勵變成了外部激勵。認同法的作用恰恰相反——它要設法創造出內部激勵。
認同法的兩個部分#
第一部分：建立凝聚力#
創造一個有凝聚力的、像膠水一樣粘在一起的團隊，就好像家庭一樣。這樣一來，人們就會對同事產生忠誠感和義務感。
Fog Creek 的具體做法：
- 每天一起吃午飯：全團隊圍著一張大桌子吃飯，讓人感到公司就像一個和諧的大家庭（6 年過去了，沒有人離開）
- 實習生活動：帶暑期實習生看百老匯音樂劇、環曼哈頓島划船、看棒球比賽、登高爬樓、參觀博物館等
- 在家舉辦晚會：讓實習生對紐約的公寓生活有一個實際的印象，而非只侷限於宿舍
一起幹活的人要一起吃飯。不管怎麼強調這種做法的巨大效果都不過分——它讓人們感到公司就像一個大家庭。
第二部分：提供必要的資訊#
向人們提供必要的資訊，使得公司向正確的方向前進。不是下達命令，而是讓團隊成員理解背後的原因，讓他們自己做出正確的決定。
Joel 舉了一個實例：程式設計師 Brett 想在 2007 年 4 月發布 FogBugz 6.0，Joel 傾向於 2006 年 12 月。他沒有直接下達命令，而是向 Brett 解釋了財務上的動機——如果不早一點推出，明年春天就負擔不起再雇 6 個人的費用。
通過分享資訊，Joel 使得 Brett 能根據外部環境的變化相應地做出最有利於公司的決定。如果換成獎金驅動（每提前一天發布就給現金獎勵），Brett 可能會在當天晚上就把包含錯誤的版本公開發布。如果用軍事化管理法命令他及時發布沒有錯誤的程式碼，他可能會服從但會因此痛恨工作而選擇離開。
結論#
天底下有多少個經理，就有多少種不同的管理方法。Joel 歸納的三種主要方法中：
- 軍事化管理法和經濟利益驅動法——簡單易行，但效果不好
- 認同法——做起來比較困難，但效果最佳
實際情況是，許多軟體開發團體會根據時間和對象的變化靈活運用各種管理方式。