部簡介#

當薩勒（Richard Thaler）已能用前景理論（prospect theory）與心理帳戶（mental accounting）解釋清單上多數異常時，仍有一類例子格格不入，例如「在晚餐前把腰果碗藏進廚房」這件事。對經濟學家而言，移除一個選項從來不可能讓人變得更好，但人類顯然會主動限制自己未來的選擇。

本部聚焦於**自我控制（self-control）**這個在現代經濟學中幾乎被遺忘的主題：

• 早期經濟學家如**亞當·斯密（Adam Smith）與費雪（Irving Fisher）**其實都熟悉「人類的近視」，但隨著薩繆爾森（Paul Samuelson）的折現效用模型成為標準工具，意志力（willpower）一詞便從詞典中消失。
• 薩勒與薛弗林（Hersh Shefrin）提出計畫者—執行者模型（planner-doer model），把自我控制視為一個人內部的兩個自我之間的衝突。
• 透過「希臘峰滑雪場」與「通用汽車總部」兩段親身顧問經驗，可以看到行為經濟學的洞見如何在真實商業世界中發揮作用，以及大企業為何常拒絕學習。

本部的核心提問：「我想要的」與「我選擇的」之間的落差，為何在主流經濟學中沒有位置？