Focus:Remind 的故事#

Brett Kopf 與 Remind 的誕生#

Brett Kopf 患有注意力不足過動症(ADHD),學業表現一直不理想。然而,正是這段掙扎的經歷,讓他深刻體會到教育溝通的斷裂——老師、學生和家長之間缺乏有效的聯繫管道。

Brett 與哥哥共同創辦了 Remind(最初名為 Remind101),一個專為教育場景設計的訊息平台,讓老師能夠安全、即時地與學生和家長溝通。

Remind 的核心理念:透過科技連結教育中的所有參與者,讓溝通變得簡單且安全。

OKR 如何幫助 Remind 保持專注#

早期的簡單 OKR#

在創業初期,Remind 的 OKR 極其簡單明確:

  • Objective:讓更多使用者認識並使用 Remind
  • Key Results:用戶數量的成長指標

這種簡潔的目標設定,讓團隊能夠將所有精力集中在最重要的事情上——觸及用戶。

從數千到數百萬的成長#

Remind 的用戶從最初的幾千人,快速成長到數百萬人,最終突破 3,000 萬用戶。這段成長歷程中,OKR 扮演了關鍵角色:

  • 過濾雜訊:幫助團隊拒絕不符合核心目標的機會
  • 維持紀律:在資源有限的情況下,確保每一分投入都用在刀口上
  • 對齊方向:讓小型團隊中的每個人都朝同一個方向前進

OKR 與 ADHD:個人層面的專注#

Brett 坦承,ADHD 讓他容易被各種想法和機會分散注意力。OKR 成為他個人的「專注錨點」,幫助他在紛亂中找到方向。

OKR 對 Brett 的個人幫助:

  1. 具體化優先順序:將模糊的「很多事要做」轉化為清晰的「這些是最重要的」
  2. 學會說不:當新機會出現時,用 OKR 作為判斷標準——如果不符合當前目標,就果斷拒絕
  3. 減少決策疲勞:明確的目標框架降低了日常決策的認知負擔

新創公司的專注法則#

為什麼專注對新創公司特別重要?

新創公司面臨的獨特挑戰:

  • 資源極度有限:人力、資金、時間都不夠用
  • 誘惑無處不在:市場上充滿看似「不錯的機會」
  • 失敗成本極高:分散注意力可能直接導致公司倒閉
  • 速度決定生死:必須在有限時間內證明商業模式

OKR 為新創公司提供了一個簡潔的框架,確保團隊在生存壓力下不會迷失方向。

Brett 如何用 OKR 做決策?

Brett 發展出一套簡單的決策流程:

  1. 檢視當前的 OKR
  2. 評估新機會是否直接推動 Key Results
  3. 如果答案是否定的,無論機會多誘人,都選擇放棄
  4. 將節省下來的精力投入到真正重要的事情上

這套方法幫助 Remind 避免了許多新創公司常見的「什麼都想做」陷阱。

本章重點#

核心啟示:對新創公司而言,OKR 提供的不只是目標管理工具,更是一種生存策略。在資源有限的環境中,專注是最強大的競爭優勢。

  • OKR 不需要複雜——在早期階段,簡單明確的目標反而更有效
  • 專注意味著有勇氣說「不」,即使面對看似不錯的機會
  • OKR 可以同時在組織和個人層面發揮專注的力量
  • Remind 的成功證明:持續專注在正確的事情上,成長會自然發生