作者背景#

John Doerr 畢業於萊斯大學（Rice University）電機工程學系，並取得哈佛商學院（Harvard Business School）MBA。1974 年加入 Intel，師從 Andy Grove，學習目標管理方法。1980 年加入矽谷頂級創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins），此後投資了 Google、Amazon、Intuit 等改變世界的科技公司。他是將 OKR（Objectives and Key Results）引入 Google 的關鍵人物，被《富比世》（Forbes）列為全球最頂尖的科技創投家之一。

完整摘要#

本書探討的核心問題是：組織如何設定並達成真正重要的目標？Doerr 以自身在 Intel 跟隨 Andy Grove 學習 OKR 的經歷為起點，闡述這套目標管理系統如何幫助 Google 從 30 人的新創公司成長為全球科技巨頭。OKR 由目標（Objective，定義「要做什麼」）與關鍵結果（Key Results，定義「如何衡量」）組成，具備四大超能力：聚焦與承諾（Focus & Commit）——每季只設定 3 至 5 個目標，強迫組織排定優先順序；校準與連結（Align & Connect）——讓個人目標與組織方向一致，約 50% 的 OKR 由下而上產生；追蹤與當責（Track & Accountability）——定期檢視進度，以數據取代政治；延伸與挑戰（Stretch）——設定具野心的目標，推動組織突破極限。全書下半部進一步引入 CFR（Conversation、Feedback、Recognition）作為 OKR 的文化補充，取代傳統年度績效考核，並以 Google Aristotle 計畫的研究成果說明心理安全感是高效團隊的首要條件。

本書的貢獻與定位#

本書是 OKR 方法論最具權威性的系統化著作，由將 OKR 引入 Google 的當事人親自撰寫，結合 Intel、Google、Gates Foundation、YouTube、Intuit 等多家組織的第一手案例。相較於一般管理書籍的理論敘述，本書以故事驅動的方式呈現 OKR 的實踐歷程，適合企業領導者、團隊管理者以及任何希望建立目標導向文化的讀者。