情境分析提升決策質量 • 麥肯錫問題分析與解決技巧

本部導讀#

Part 1 把解決問題的五步驟走完後，一個更大的問題浮現：行動發生在未來，而未來充滿不確定性。Part 2 是作者對第 4 步（評估替代方案）的專門加強，引入情境分析（scenario analysis） 作為決策工具。

四章的邏輯線：

情境分析的精髓不是「預測對未來」，而是「準備好應對多種未來」。越是長期、環境變動大的決策（資本投資、進入新市場、併購），情境分析的價值越高。