科技公司的職級#

為了幫你挑選故事、並讓你的語言對齊面試官的期望，這裡提供一份 Big Tech 職級的參考。以下範例以工程師（engineer）的視角呈現，但其他職能在相同職級上也有對應的角色。

面試時，把你的故事對齊到「目標職級」的運作層次（task／feature／project／goal／org），比堆疊技術細節更能讓面試官相信你已具備該職級的能力。

職級速覽#

下表濃縮各職級的核心差異；完整描述見下方各段。

L3：Junior Engineer / SWE I（初階工程師）#

• 在任務層級工作：團隊 lead 或經理給一個任務，L3 完成後回來領下一個。
• 任務通常長度為 1–5 天。
• 預期在技術、組織與維運上都需要頻繁的指導。
• 會標記出分歧，但多半需要外部協助才能化解。

L4：Mid-level Engineer / SWE II（中階工程師）#

• 在功能層級工作：把一個功能拆解成任務、完成該功能後再領下一個。
• 功能通常長度為 1–2 週。
• 會擬定功能計畫並傳達給 lead。
• 大致獨立運作，僅在技術或架構選擇上受到資深工程師的一些監督。
• 自行化解團隊內的衝突（實作細節、功能範圍等爭議）。
• 常做一些輕度的人員指導，例如擔任 onboarding buddy。

L5：Senior Engineer（資深工程師）#

• 在專案層級工作：專案包含許多功能，功能又包含許多任務。
• 發掘專案，並常與一到多位 L3–4 協作，把功能／任務分派下去。
• 從模糊的專案方向出發，建立完整的計畫，視需要釐清模糊之處，並拉進所有必要的 XFN 與其他團隊需要參與的人。
• 順暢化解與 XFN 及團隊成員的衝突，讓專案持續推進。
• 專案通常長度為 1–3 個月。
• 應能持續透過帶教（coaching）把 L3 培養成 L4。

L6：Staff Engineer（資深主任工程師）#

• 在目標層級工作：為團隊界定目標、策劃能達成這些目標的專案，並把專案分派給其他工程師，帶教他們走向成功。
• 通常承擔技術與組織上最複雜的任務，扛下最大的風險。
• 負責團隊的長期健康（包含組織定位與技術選擇）；並在人員健康（招募、解僱、帶教、授權）上與經理搭檔。
• 化解團隊之間出現的衝突。
• 可在團隊仍維持成功的前提下獨立運作約 6 個月；能在團隊方向上代理經理。
• 相當於 M1、線經理（line-manager）層級。
• 有些產品團隊完全沒有 L6 工程師；典型團隊可能有 1–3 位。

M1：Engineering Manager（工程經理）#

• 類似 L6，在目標層級工作，支援一個 6–12 人的團隊。
• 對團隊的產出負責，包含產品成果、技術健康與人員成長。
• 與產品經理平等搭檔，共同規劃並執行團隊的工作。
• 通常以 12 個月的尺度進行規劃。

L7：Principal Engineer（首席工程師）#

• 在組織層級運作：一個組織有許多團隊、許多目標、許多專案等。
• 通常直接向組織領導者匯報，而非線經理。
• 監督組織的長期技術成功（技術選擇、技術債、產品方向等）。
• 化解跨公司或公司之間的衝突。