第一部建立了對企業的理解，第二部將理解轉為對機會的聚焦——但這些洞察與決策若不整合為一套統合的績效行動方案，仍只是紙上工夫。第三部就是要把全書論點轉化為實際的行動。

「使現有事業有效」的行動可能與「創造未來」的行動不同，但兩者必須互相一致、彼此平衡：今日承擔的資源必然形塑未來，預期未來也必然影響今日的政策、產品、知識努力。讓今日的硬現實不被明日的承諾迷惑，也不讓為明日的艱困工作被當下的緊急事務淹沒。

第三部如何展開#

第三部由三章構成，從「決策」走到「策略」再走到「組織」：

• 第 12 章：關鍵決策（The Key Decisions）——必須做的三項基本決策：
  • 事業的理念（the idea of the business）
  • 所需的特定卓越（the specific excellence it needs）
  • 優先順序（the priorities）
• 第 13 章：事業策略（Business Strategies）——把決策轉為一系列策略選擇：
  • 要追求哪些機會、承擔哪些風險
  • 如何專業化、如何多角化
  • 自建或併購
  • 什麼組織形式最適合事業的經濟與機會
• 第 14 章：將經濟績效植入企業（Building Economic Performance into a Business）——把為績效而做的創業決策植入組織的管理結構：
  • 工作
  • 業務實務
  • 組織精神與用人決策

第三部的核心主張#

所有決定下來的工作都是今日的工作。不論成果是預期在不久或是遙遠的將來，都要用今天可得的同一批人、知識、與金錢去做。因此一套涵蓋所有面向的關鍵決策必須一次拍板。

接下來的最後章節會展示：分析得到的洞察如何與一系列困難的策略選擇結合，再透過組織與人的具體安排，最終建立一個有經濟績效能力的企業。