Go out there and try to be good. If you go out there and try to be good, you’ve got a chance to be great.（上場去、試著做好。當你嘗試做好，你才有機會變得偉大。） —— 投手教練 Rich Dubee 對 Roy Halladay 賽前說的話

為什麼不能挑著做#

書的開頭，作者講了 Roy Halladay 投出完全比賽的故事，以及教練在賽前說的話。

作者寫這本書是因為他在乎領導力。

卓越的領導者有可能做出卓越的事——而這個世界現在就需要這樣的事。透過實踐這五項技能，你會在他人生命中留下正面影響——也許不只如此。

這也是為什麼在最後的篇章，作者要說明：你不該挑選性地實作五項技能中的某幾個。

鋼琴的比喻#

學鋼琴最難的一步之一是雙手齊奏——但若你不練，永遠無法跨越「Chopsticks」。

書中有些子技能就像那一步——比其他更難、更不吸引人：

跟學鋼琴一樣，卓越管理沒有捷徑。

若想擁有偉大的機會，你必須做難的事，而且做完所有的事。

Sam Walton 的啟示#

Sam Walton 比 JCPenney、Target、K-Mart 晚了 50 年才進入這個古老產業，卻把他們繞著圈打：

• 不是因為他發明了百貨公司
• 而是因為他雇用更好的人、保持專注、聽取建議、謹慎管理時間、對客戶定義的品質有執著
• 他的會議形式可能不完全像本書建議的那樣，但他確實開有效的會議

你無法成為下一位 Sam Walton——除非你掌握這五項技能與所有子技能，包括你不想做的那些。

五項技能的渦輪增壓效應#

當你選擇性實作，會挑簡單的、跳過難的、無聊的、團隊不喜歡的——億萬創投家 Ben Horowitz 說：「This is the hard thing about hard things.」

但當五項技能結合起來時會產生加乘效應。想像這樣的場景：

• 當你走在拖拉機後面時，懂得像 Joe 一樣傾聽
• 你身邊有一支為成果而招、被 100 天窗口悉心引導的好團隊
• 你用 Radical Candor + IPF 教練他們
• 他們不跳槽到對手，因為你有離職面談 + 360 評核警示問題
• 開會時有效且有目的
• 有問題或疑慮時，你有一群顧問網絡可諮詢
• 團隊行軍快速且方向一致，因為有優先排序的營運計畫 + 有影響力的 KPI

想擁有偉大的機會，你不能只實作簡單的技能。要偉大，全部都得做——包括難的。

把書放在桌上#

直到五項技能成為習慣為止，作者建議：

• 把這本書放在桌上
• 放在每天看得到的地方
• 它的物理存在提醒你：對「實作五項技能」的承諾

把技能推向組織各層級#

偉大的管弦樂團不只需要一位鋼琴家——它需要一整支熟練的樂團。你的組織也是。

想像當你整個組織都掌握這五項技能時的力量。

領導者是指揮，不是演奏者。

Pay It Forward#

最後，當你的組織完成實作後：

• 把你那本翻舊的書送給組織外的某個人
• Pay it forward
• 當輪到你成為導師時，告訴下一代領導者：他們雖然已經很好，但他們也值得擁有變得偉大的機會

Go out there and try to be good. If you go out there and try to be good, you’ve got a chance to be great.