The difference between successful people and really successful people is that really successful people say “no” to almost everything.（成功的人與真正成功的人之間的差別，是真正成功的人對幾乎所有事情說「不」。） —— 華倫・巴菲特（Warren Buffett）

為什麼這是核心技能#

賈伯斯（Steve Jobs）：

You’ve got to say “no, no, no” and when you say “no,” you piss off people.

即使是 Apple 這樣資源雄厚的公司，一年也只能把少數幾件事做到極致。

過多的優先事項會讓團隊在不同方向間來回擺盪，毫無進展。年輕的領導者常因「為什麼大家不能再快一點？」而沮喪，忘了實作比想像慢得多——需要招人、買設備、設計行銷、建控制系統、租空間。

本部分的子技能#

• 策略清晰：用 KPI 把全組織聚焦在少數可行動的指標上
• 執行計畫：透過營運計畫把雄心壓縮成可被實作的少數倡議

這兩者環環相扣——KPI 提供你衡量的指標，營運計畫提供你前進的路線。