你的 90 天商業精通行動計畫#
點子是火花,執行是火。
知道 100 件事不如做 1 件事。布萊恩留給讀者的最後一份禮物是:把全書的所有行動步驟,串成一份可在 90 天內執行的時程。
各章節行動回顧#
第一章:解鎖你的潛能#
你的賺錢能力是最重要的資產,調整商業模式就像調整食譜。
| 週次 | 行動 |
|---|---|
| Week 1 | 確認你的「收入翻倍關鍵技能」 |
| Weeks 2–12 | 每天 2 小時 × 5 天,累計 120 小時學習 |
| Week 1 | 從「多做 / 少做 / 開始 / 停止」中執行一項 |
| Week 3 | 測試一個商業模式調整(例如新廣告活動) |
90 天目標:精通一項可讓收入翻倍的技能,並優化一個商業模式元素,銷售或效率提升 10%。
第二章:以清晰與品質領導#
偉大的領導與品質產品建立忠誠度。清晰是你的超能力,幸福感是你產品的承諾。
| 週次 | 行動 |
|---|---|
| Week 4 | 七大領導責任打分數,挑一弱項開始改善 |
| Week 5 | 用「理想化練習」定義願景,並執行第一步 |
| Week 6 | 找出最大目標的「限制」,採取一個排除動作(例如打雙倍開發電話) |
| Week 7 | 問五位客戶「什麼讓你說這是好產品?」並落實一條 |
| Week 8 | 追蹤一週日常任務,砍掉一項低價值活動 |
90 天目標:至少一項領導力評分提升 2 分,客戶滿意度提升 10%。
第三章:掌握行銷組合#
你的行銷組合(產品、價格、推廣、地點、包裝、定位、人員)把陌生人變粉絲。小調整有複利效果。
| 週次 | 行動 |
|---|---|
| Week 9 | 測試新銷售話術(例如:「6 個月內削減 20% 成本」) |
| Week 10 | 推出一個定價測試($99/月 vs $999/年) |
| Week 11 | 跑一個「立即響應」廣告,追蹤回應率 |
| Week 12 | 嘗試一個新銷售管道(例如快閃店) |
| Week 13 | 重新設計一個視覺元素(例如網站橫幅) |
| Week 14 | 寄出新的售後接觸點給 10 位客戶(例如手寫感謝卡) |
| Week 15 | 開一場團隊訓練,確保互動溫暖 |
90 天目標:改善 3 項行銷組合元素,潛在客戶或轉換率提升 15%。
第四章:以熱情與精準銷售#
銷售是你的氧氣,客戶幸福是你的傳承。追蹤對的數字,轉介紹會源源不絕。
| 週次 | 行動 |
|---|---|
| Week 16 | 練習一項銷售技能(例如異議處理) |
| Week 17 | 開始每日記錄一個關鍵數字(例如轉介率) |
| Week 18 | 問五位客戶 NPS 分數,落實一個改善 |
七大生活面向,各動一刀#
| 週次 | 面向 | 行動範例 |
|---|---|---|
| Week 19 | 工作 | 每日固定開發電話數 |
| Week 20 | 家庭 | 每週固定一次家庭晚餐 |
| Week 21 | 財務 | 砍掉一個虧損項目 |
| Week 22 | 健康 | 每天散步 30 分鐘 |
| Week 23 | 學習 | 投入一項可變現的技能 |
| Week 24 | 社群 | 加入一個業界團體 |
| Week 25 | 靈性 | 培養感恩練習 |
90 天目標:銷售流程任一項評分提升 2 分,NPS 提升 10%,並完成所有 7 項生活改變。
6 個月路線圖#
| 階段 | 週次 | 焦點 | 目標 |
|---|---|---|---|
| Foundation | Weeks 1–6 | 第一、二章行動 — 精通技能、調整模式、清晰領導、提升品質 | 銷售或滿意度成長 10% |
| Growth | Weeks 7–12 | 第三章 — 改善行銷組合、測試新話術、定價、管道 | 潛客或轉換率成長 15% |
| Momentum | Weeks 13–26 | 第四章 — 銷售精進、追蹤數字、追求轉介紹 | NPS 成長 10%,完成生活改變 |
每日習慣#
每天 10 分鐘:檢視一個數字(銷售、轉介 ⋯)+ 一個行動步驟。寫在紙上——「思考要在紙上發生」。
每週檢核#
問自己:「我上週的行動有效嗎?」(例如:「新話術有提高成交率嗎?」)並調整。
90 天結束時#
慶祝!量測銷售、利潤、NPS、客戶回饋,並為下一個 90 天設定新目標。
最後一席話#
布萊恩從洗碗工到全球導師,霍華德從福利救濟戶到頂尖企業教練——這證明了一切是可能的。
演說家 Les Brown 的話:
「If you want to be successful, you’ve got to be hungry!」
一個動作——一通電話、一次調整、一個提問——就能啟動引擎。6 個月後回頭看,你會驚訝自己走了多遠。
你不只是在經營一家事業——你在打造一份傳承(legacy)。
像 Stew Leonard’s 看見每位客戶額頭上的「$50,000」、像 Nordstrom 把西裝連夜空運到休士頓,你也能讓客戶驚艷。
走出去,讓客戶為你誇耀、讓你的數字飛漲、讓你的夢想成真。這個世界正在等你。