本章介紹一個核心鐵則——投影片要簡單——以及一連串技巧：投影片字數、揭示式列表的替代方案、黑屏投影片（blackout slides）、隱藏鏈接（rabbit holes）、進度條、大字型，與依社群調整的策略。

投影片是祝福，也是詛咒#

技術型說服演講通常需要投影片，因為你是在「高速展示想法」而不是教學——聽眾不必通過考試，只需跟得上你做了什麼。科學、工程、商業、建築、醫學等領域常需要投影片來呈現：

• 圖片、表格、圖表、數學
• 奈米裝置、神經元集群、考古發掘
• 死亡率表、預期收益試算、近十年通膨率
• 引導出新演算法的數學摘要

但「讓觀眾忍受螢幕上的文件大綱、深度巢狀條列」一頁接一頁，這就是「簡報的各各他（Golgotha）」——刑場。

圖塔夫特（Edward Tufte）對 PowerPoint 的雄辯式批判指出：問題出在字數——一張投影片能放進的字根本不足以表達一個完整真實的陳述。他的解法：乾脆不用投影片。

把字型縮小好塞更多字也行不通，因為人沒辦法同時讀字與聽你說話——你寫越多，被聽見越少。

用簡單、字少的投影片#

作者剛降落波士頓 Logan 機場，疲憊地坐進咖啡店，被一位陌生人走過來請他評投影片。對方要去歐洲做面試演講。作者開口第一句：

「你的投影片太多，每張字也太多。」

對方困惑問：「你怎麼知道？」答：「永遠都這樣。」一週後，這個人拿到工作。

作者的標準診斷流程：把投影片列印出來、攤在桌上——通常會看到滿滿都是字、密不透風的悲劇。

我們只有一個語言處理器#

強烈證據顯示，人類只有一個語言處理器，而且容易被卡死（Hermer-Vazquez et al., 1999）。

投影片塞太多字 → 卡住聽眾的語言處理器 → 聽眾沒有剩餘能力聽你說話。

高壓銷售員與此一脈相承——他們從不停下來，限制你思考。學生在課堂滑手機、收信、上網，正是因為他們的語言處理器被佔用，所以從演講中什麼也得不到。

作者學生凱茨（Mitchell Kates）做過實驗：兩組大一新生聽 Django 簡報，一半資訊在投影片、一半口頭——對換之後測驗。兩組對「投影片內容」的回答都比「口頭內容」好 75%。一位受試者事後說：

「我希望你別講那麼多。會分心。」

如果你的投影片字很多，聽眾會讀字、不聽你。那不如派個人默默點下一張，你去做別的事。

砍、縮、剪、刪#

問題重重的投影片如何精簡？依序動手：

• 背景圖樣（theme）：拿掉，會分心
• 剪貼畫（clip art）：拿掉，不會讓投影片更有趣
• 單位 logo：除了標題頁，每張都放是干擾
  • 若組織政策必須放：可只放在紙本講義／電子分享版本上，現場簡報版本保持乾淨
• 太多字：誘惑你「唸出來」。唸給聽眾聽會惹惱很多人、激怒一些人

NASA 諮詢委員會會議上，明斯基（Marvin Minsky）打斷一位照唸投影片的講者要他停止。對方崩潰，馬上又開始唸。明斯基當場走出會議室。

把字塞到講者備忘稿——你在台上講出口的就是那些字，投影片只留想法。

最後檢查：

• 紅色框等強調框：違反「簡單就好」原則，拿掉
• 標題本身：思考標題能逼你想清楚這張的角色；想清楚後，標題本身可以拿掉——你會用口頭引導：「現在我要告訴你 ⋯⋯」

註解版要分開分發#

作者從不分發演講當下使用的投影片——會讓聽眾翻來翻去分心。但他會分發註解版：

• 演講前：給商業客戶確認他們真的想聽這場
• 演講後：留給寫摘要、寫評估報告或反思建議的聽眾使用
• 給他人引用的「建議型投影片」一定要加上澄清文字，因為很可能被引用、被攻擊

非母語者可多放幾個字#

如果你的口語不易理解，可以在投影片上多放一些字，確保 VSN-C 與核心想法易懂。但這不是「字數爆炸」的免死金牌。

解決「往前讀」問題（Look-Ahead Problem）#

杜阿特（Nancy Duarte）指出：聽眾總是會「往前讀」——你還在講第一條時，他們已經在看最後一條。應對方法：

• 揭示式列表（reveal list）：每點一下出現一行
• 高亮列表（highlighted list）：所有行都顯示，但只有目前在講的那行高亮，其他變灰
• 一頁一項：把列表攤開，每張投影片只放一項

一頁一項後，多餘的留白可放補強圖像，甚至完全省掉文字，讓圖說話。

揭示式列表會讓很多人抓狂；連發十張也會讓所有人受不了。能不用就不用，要用最多兩三張。

條列要節制使用#

整場演講幾乎全是條列——是無聊與難懂的最高境界。

條列要節制用。當你真的用，才能突顯：計畫的步驟、要聽眾做的事、貢獻。

展示元素如何相互嵌合#

條列不僅無聊，還鼓勵僵硬思維。每次想用條列時，問自己：有沒有圖示能展示元素之間的關聯？

例如作者談 AI 中「合併（merge）」的故事——他大可塞成條列：

• 柏威克與喬姆斯基：人類是唯一能執行 merge 的物種，能建構深度巢狀的描述
• 黑猩猩 DNA 與我們近乎相同卻沒有 merge；尼安德塔人也無證據顯示有
• merge 是科學基礎，因為它支撐我們講、聽、創造故事的能力，從而支撐文化偏見、教學、說服、自我覺察等

但作者不用條列。他用「拱形的拱心石（keystone）」隱喻——只要一小塊變化，就帶來巨大的賦能。

黑屏投影片（Blackout Slides）#

如果你主要用講的、只偶爾需要圖像，請在圖像之間插入「完全黑色的投影片」——否則大部分時間螢幕上都是與你話題無關的圖像。

投影片就像「配料而非主菜」（condiments, not the pièce de résistance）。

遙控器通常有 blackout 按鈕 可一鍵變黑屏。

附帶優點：弄丟遙控器也不嚴重——只要事先約好朋友看到你約定的不顯眼手勢就替你按下一張。

取消轉場動畫#

整張或部分投影片淡入、飛入、漂入、彈入 ⋯⋯通通不要。動畫轉場跟背景圖樣一樣分散注意力。

考慮加進度條#

聽眾常常想著「這人到底會不會結束？」。視覺化進度感能讓他們安心：

• 進度條：藍色橫條隨演講推進加長
• 頁碼計數器：例如「30/32」，較不優雅

投影片很多時不要用頁碼計數器——第一張就掛「1/200」沒人會假裝專心。

用大字型#

製作一張測試投影片，投到你會演講的場地，從最後一排的位置看。

• 預設：字型小於 40 點要有好理由；小於 35 點要有極好的理由
• 更大更好：間接強迫你避開「字太多」問題

字型家族（type family）是相關字體的集合（regular、italic、bold），字型（font）是某字體的特定大小。襯線（serif）字型字尾有額外短線，**無襯線（sans serif）**沒有。

作者偏好投影片用襯線字型，書本除節標題外堅持用襯線——他覺得更易讀。但字型選擇是有爭議的議題。

放入相關人物的照片#

商業簡報常用快樂的陌生人照片或可愛動物寶寶——作者覺得毫無意義。

講想法時，放想出這想法的人的照片會很有趣——例如引用明斯基（Marvin Minsky）或雷爾德（John Laird）對「該研究什麼問題」的建議時，照片本身就讓投影片活起來。

投影片數量#

• 密集型投影片：每張約 3 分鐘
• 乾淨型投影片（理想狀態）：每張 1–2 分鐘
• 20 張投影片 → 約 30 分鐘演講

兔子洞（Rabbit Holes）#

無論你怎麼分配時間，投影片總是會太多——大家都怕內容不夠塞。結果不是衝刺結尾，就是尷尬地翻頁。

兔子洞投影片的解法：

1. 想清楚哪些投影片時間不夠時可省略
2. 在這些投影片前一張放一個超連結
3. 點下去就會跳過可省略的部分

作者把超連結藏在不顯眼的「黃色小點」裡——是給自己看的「這裡有兔子洞」標記。

尊重社群期待#

每種聽眾期待不同。誤判會讓他們無聊或敵對。

技術會議：詳情，但通常太多#

針對技術受眾的投影片容易過多、過長、過複雜。即使要展示複雜內容、數學，仍應保持簡潔。作者很少使用標題。

商業領導場合：用圖示概念#

針對商業領導者的投影片：字少、無標題、多圖、專業設計。例如：

• 「保持簡單」
• 「AI 經濟正在爆發」
• 「今天的商業世界充斥多種資料」
• 「你的客戶已經數位化了——你呢？」

餐後演講：堅持用圖#

需要在餐後演講放投影片時（例如旅遊紀錄），堅持用圖、拿掉文字，遵循商業領導場合的準則。

政治演說：不要用投影片#

政治人物幾乎不用投影片，原因包括：

• 政治人物想當焦點：螢幕不是候選人
• 常在球場、停車場演講，投影片不可行
• 要對電視觀眾講話：投影片在電視上看不到
• 太多種出錯方式：投影機壞、螢幕太小、連線延遲
• 投影片內容易被諷刺漫畫化——比口誤更難收回
• 要看提詞機——看投影片會迷失
• 看投影片會打斷與觀眾的連結
• 不想顯得太不傳統

雷根總統（Ronald Reagan）在西柏林布蘭登堡門演說「Mr. Gorbachev, tear down this wall!」沒用任何投影片——他用的是身後的牆作為大型道具。

本章重點#

投影片型簡報的原則：

• 簡單、字少
• 評閱版要加註解，尤其是建議型
• 條列節制
• 安排元素以呈現想法之間的連結
• 主要用講時，搭配黑屏投影片
• 加進度條讓聽眾感受到推進
• 用大字型
• 放入相關人物的照片
• 預期每張花 1–3 分鐘
• 用兔子洞確保準時結束
• 依社群調整：商業領導用概念、技術會議用細節、政治演說不用

絕不要做的事：

• 背景圖樣、剪貼畫、罐頭圖
• 投影片字過多
• 揭示式投影片、過量條列
• 唸投影片的字
• 動畫轉場