謹慎管理與良性激勵#
第六與第七項原則處理奉獻的財務治理與激勵氛圍：奉獻需要被謹慎監督，也可以藉著良性的「比拚」被激發出來。
奉獻必須謹慎監督#
「這就免得有人因我們收的捐銀很多，就挑我們的不是。我們留心行光明的事，不但在主面前，就在人面前也是這樣。」（林後 8:16-24）
處理金錢是有風險的事，保羅顯然清楚其中的危險。他決心不僅要行得正，也要讓人看得出他行得正。他採取了三個具體步驟：
- 不親自經手款項：將財務交給提多負責，並公開表達對他的信任
- 差派口碑良好的弟兄同行：這位弟兄「在福音上得了眾教會的稱讚」
- 由眾教會親自揀選：同行送款的弟兄是經教會選派的（參林前 16:3）
今日的教會也當採取類似的防範：
- 計算奉獻時公開說明在場人數
- 定期向會眾報告教會財務
- 宣教機構應有成熟的董事會監督財務運作
- 善用外部審計，以及政府對慈善奉獻的管理機制
教會生活需要這樣的透明度，這能給會友帶來信心。
奉獻可以藉友善的比較被激發#
「我把你們的熱心向馬其頓人誇獎……激動了許多人。」（林後 9:1-5）
保羅在北方（馬其頓）的教會面前誇讚南方（哥林多）教會樂意奉獻的熱心，這熱心又激動了北方信徒起而行動。如今他差派弟兄先到哥林多，好讓哥林多人把所應許的捐項預備妥當——否則若北方的信徒與保羅同來，發現南方尚未預備，就會讓雙方都蒙羞。
這是一種相當巧妙的「南北交互激勵」：
- 先以南方的慷慨激勵北方
- 再以北方的預期激勵南方
公開比較是危險的遊戲——尤其若涉及公佈奉獻者的姓名與金額。但聽到他人慷慨的榜樣，確實能激發我們自己的慷慨。
例如有些教會在建堂奉獻時，先邀請長老或執事同工立志認獻，只公佈總額而不公佈姓名，待正式奉獻日前向會眾報告。這能堅定會友的信心，知道領袖們確實站在這項需要犧牲奉獻的事工背後。