「重點不是你生命中擁有什麼，而是你生命中擁有誰。」

——J. M. Laurence

一段建造小屋的記憶#

1999 年冬天，承包商奇普・史密斯（Chip Smith）受柯維家委託，在蒙大拿州建造一棟家族度假小屋。當時奇普正經歷一場非自願的離婚，人生天翻地覆。

某次因專案有時效性問題，柯維夫婦冒著結冰的路況，往返超過 350 英里只為與他見面兩小時。當奇普準備好議程開會時，桑德拉（Sandra）卻先伸手握住他的手說：

「奇普，我們知道你目前生活很辛苦。請相信你正在經歷的事，比這棟小屋的決定，對我們重要太多了。」

他當場淚崩，三小時都在傾訴自己的困境。最後，他們竟未談到任何小屋細節就離開了。

多年後柯維過世，小屋出現嚴重的蝙蝠問題。Cynthia 一通電話，奇普二話不說帶著大隊人馬，整天奮力修復、連車庫都掃乾淨，並拒絕收任何費用——他要回報當年柯維夫婦在他人生最黑暗時對他的關懷。

在關係中，人永遠優先#

「懂得施與接受善意的人，會比任何擁有的事物更像一位朋友。」

——索福克勒斯（Sophocles）

這個原則需要持續更新與承諾：

• 差異不被忽略，而是被「次序化」——讓位給更重要的事
• 議題或自己的論點，永遠不及關係本身重要
• 你會慶幸自己選擇用時間建立並維護關係，而非投入物質的累積

人生關於貢獻，而非累積#

「我不知道你的命運會如何，但有一件事我知道——你們之中真正會幸福的人，是那些尋求並找到如何服務的人。」

——史懷哲（Albert Schweitzer）

兩個朋友在一場富翁的葬禮上低語：「你知道他留下多少嗎？」另一人冷靜地回答：「當然——他全部都留下了。」

沒有人在臨終時希望自己花更多時間在辦公室。人們真正後悔的，是與孩子的疏離、放不下的怨氣、錯過的服務機會、未實現的夢想、沒花時間陪伴的家人。

當你站在棺木前才會驚覺——遺體是裡面唯一剩下的東西。真正留下來的，是他們生前所行的善，以及他們所愛、愛他們的關係。這就是遺產。

「占有的無止盡累積不會帶來成就感。財產必須臣服於更高的原則——必須有靈性的正當性、有使命。」

——索忍尼辛（Aleksandr Solzhenitsyn）

富有不是問題——使用方式才是#

德蕾莎修女（Mother Teresa）認為，財富的目的就是用來祝福他人：

「一個依附於財富、為財富擔憂的人，其實是非常貧窮的。若他把錢用在服務他人，他就富有，非常富有……若上帝給了你財富這份禮物，那就用它去成就祂的目的——幫助他人、幫助窮人、創造工作機會。不要浪費你的財富。」

案例：奧地利企業家卡爾・拉貝德（Karl Rabeder）#

• 出身寒微的家具裝潢創業家，後來成為世俗標準下極為成功的人
• 25 年來，愈富有愈不快樂——「我為自己根本不需要的東西像奴隸般工作」
• 滑翔翼旅行讓他親眼見到南美與非洲的赤貧，徹底動搖了他的價值觀
• 與妻子的夏威夷之旅後下定決心：「現在不做，這輩子都不會做了。」

他出售了：

他搬進山上一間小木屋，把 300 萬英鎊投入微型信貸（microcredit）慈善——為中南美洲小本生意者提供低利或無息貸款。他的結論是：

「我的夢想，是擁有『無物』。」

物質上的「無物」，意義上的「一切」。

童書《被子的禮物》的智慧#

作家 Jeff Brumbeau 的童書 The Quiltmaker’s Gift（被子的禮物）對成人同樣深刻。故事大意：

• 一位貪婪的國王擁有一切物質，卻不快樂
• 一位老婦做出全世界最美的被子，但只免費送給負擔不起的人
• 國王想要被子，老婦要求他每送出一件物品，便為他多縫一格
• 起初國王難以割捨，但每送出一件、看見受贈者的笑容，他就愈來愈愛這件事
• 最終他把所有東西都送出去，並驚呼：「我從未這麼富有過。」

「當你給出財物時，你給的很少；當你給出自己時，你才真正給了。」

——紀伯倫（Kahlil Gibran）

活在自己之外#

「人生最迫切的問題：你正在為他人做什麼？」

——馬丁・路德・金恩（Martin Luther King Jr.）

華頓商學院教授 Adam Grant 在 Give and Take 書中觀察到：

• 多數人以為要先成功才能行善
• 但他的研究顯示多數成功人士早在功成名就之前就已開始給予
• 他主張重新定義成功——「不只是你達成什麼，更是你幫助他人達成什麼」

案例：比爾與梅琳達・蓋茲（Bill & Melinda Gates）#

蓋茲家族的成就可能不只在科技上的革命，更在以下面向：

• 受父母深植的社區服務理念影響
• 比爾深入研究洛克菲勒（Rockefeller）、卡內基（Andrew Carnegie）等先驅
• 「金錢對我而言過了某個點就無用——它的用途，是把資源送到世界上最窮的人手中」

2000 年比爾辭去 Microsoft CEO，全心投入比爾與梅琳達・蓋茲基金會。好友華倫・巴菲特（Warren Buffett）給他們的建議是：「不要只接安全的案子；挑真正困難的問題去做。」

基金會工作的範圍包括：

• 改善基本醫療
• 預防早產
• 對抗瘧疾等傳染病
• 終結赤貧
• 衛生設施
• 教育公平（特別是女童與婦女）
• 全球資訊與科技平權

關鍵成就：

• 對五歲以下兒童的疫苗接種，將每年兒童死亡數從 1,200 萬降至 600 萬
• 1988 年起與 Rotary International 合作的「全球小兒麻痺根除計畫」捐獻近 30 億美元
• 全球小兒麻痺病例減少 99.9%，至 2017 年僅剩阿富汗與巴基斯坦少數案例
• 奈及利亞 2017 年實現零新增小兒麻痺案例

梅琳達多次親身赴非洲與南亞低收入國家，與母親、助產士、護士、社區領袖對話。她寫道：「拯救生命，要從讓所有人都被納入開始。當社會中再沒有『局外人』，我們就健康了。」

「贈予承諾」（The Giving Pledge）#

2010 年，比爾、梅琳達與華倫・巴菲特共同發起「贈予承諾」計畫：

• 邀請富裕個人或家庭，將大部分財產用於慈善
• 至 2021 年 12 月，已有來自 28 國的 231 位簽署者
• 從 30 多歲到 90 多歲，行業跨越科技、醫療、生技、地產、酪農

「今天有人能在樹蔭下乘涼，是因為很久以前有人種下那棵樹。」

——華倫・巴菲特

巴菲特承諾將 99% 財產捐出：「我們對自己的好運不感到罪惡，而感到感恩。若我們動用超過那 1% 的支票去花在自己身上，我們的幸福或健康並不會增加；而剩下的 99% 對他人的健康與福祉卻能產生巨大影響。」

現代飛行訓練之父 Al Ueltschi 將大部分財產捐給對抗失明——白內障佔全球失明原因 51%，而每例僅需 50 美元、5 分鐘的手術即可逆轉。他在 2012 年過世前留下的話是：

「我從未見過靈車後面拖著 U-Haul 拖車的——你帶不走任何東西。」

影響圈不必很大#

對多數人來說，影響圈（Circle of Influence）影響的是身邊的個人或小群體。但大規模與小規模的貢獻，都對社會的正向改變不可或缺。

「給予讓我們從自己需要的熟悉領域，走向他人需要的、未被探索的世界。」

——芭芭拉・布希（Barbara Bush）

案例：Kerry 與 Kevin#

德州北部小鎮的牙醫夫婦：

• Kevin 擔任扶輪社長、長年義務指導青少年體育
• 城市某年沒撥預算給棒球場灌水，他自己出錢、自己整地
• 每年提供當地兒童免費封填牙齒表面以防蛀牙
• Kerry 在子女就讀的 Title 1 小學每週去陪伴閱讀

她在班上注意到一個叫 Maria 的二年級小女孩——情緒化、被同學排斥、母親入獄、父親文盲且無車：

• 校長警告 Kerry 別接觸這家人
• 她仍堅持邀請 Maria 與妹妹 Angie 放學後到家裡
• Angie 害羞地問：「妳可以假裝是我媽媽嗎？」
• Kerry 持續陪她們做功課、共進晚餐
• 還幫父親爭取參加女兒學校的活動，讓他成為「該出席的家長」

不久，兩個女孩的行為問題消失，閱讀與數學突飛猛進，自信心提升。當 Angie 在學校的「真人蠟像館」活動中第一次自信地完成展示，Kerry 看見她第一次真正相信自己能成功。

「但若你想成為一位真正的專業人士，你會去做某件超出自己之外的事——某件能修補我們社區裂痕、為比你不幸的人改善生活的事。我認為，這就是有意義的人生。一個人的活，不只為自己，也為他的社群。」

——金斯伯格大法官（Ruth Bader Ginsburg）

結語：找個人去服務吧#

一位年輕母親回憶祖母常說：「今天真難過——走，我們去找個人來服務。」

回應他人的需要，並以只有你才能做到的方式給予——這是漸強人生的核心。