反向反應比新聞本身更重要#

市場對新聞的「逆向反應」,可能比新聞本身意義更大。

馬蒂·史瓦茲(Marty Schwartz)把分析市場行情的訓練歸功於朋友 Bob Zoellner,並如此總結:

當市場收到好消息卻下跌,代表市場非常虛弱;當市場收到壞消息卻上漲,代表市場很健康。

——馬蒂·史瓦茲

許多受訪交易者都呼應同樣主題。

案例一:黃金與第一次伊拉克戰爭#

蘭迪·麥凱(Randy McKay)描述自己使用基本面的方式:

我不會想「供給太多了,市場會跌」,而是觀察市場對基本面資訊的反應

1991 年的黃金行情#

第一次伊拉克戰爭(波灣戰爭)爆發前夕,黃金交易在心理關卡 $400 之下。當美軍開始空襲那晚——

  • 亞洲盤黃金漲破 $400,衝到 $410。
  • 然後回落到 $390——比戰爭引發的反彈起點還低。

麥凱判讀:在「應該利多」的消息下卻下跌,是非常利空的訊號。

隔天美國盤黃金大幅低開,後續數月持續下跌。

案例二:麥凱對股市產生興趣#

九年前的 1982 年,麥凱對股市非常看多——但他是期貨交易者,從未交易過股票。看多的信念之強,逼他開了股票帳戶。

我問他憑什麼這麼確信。他答:

部分原因是——市場幾乎天天都漲,而沒有特別的支持新聞。事實上新聞還相當負面:通膨、利率、失業率仍居高。

——蘭迪·麥凱

關鍵線索就是市場語氣——在表面利空基本面下價格仍能穩定上升。

案例三:達利歐被市場「驚嚇」的兩次#

雷·達利歐(Ray Dalio)回憶生涯早期被市場反應出乎意料的兩次:

1971 年:尼克森終止金本位#

  • 1971 年大學畢業後到紐約證券交易所當文員。
  • 8 月 15 日,尼克森(Richard Nixon)宣布美國脫離金本位。
  • 達利歐認為這是利空——市場卻反彈

1982 年:墨西哥債務違約#

  • 美國深陷衰退,失業率超過 11%。
  • 墨西哥宣布違約。
  • 達利歐知道美國銀行持有大量拉美債務,自然以為這對股市是大災難。
  • 結果——這是美股的精準底部,由此開啟長達 18 年的多頭。

教訓#

從 1971 年放棄金本位到 1982 年墨西哥違約,我學到一件事:一個導致央行寬鬆出手救援的危機,其衝擊可以被「央行行動本身」完全壓過。

——雷·達利歐

我們在 2008–2009 金融崩潰後的大牛市再次看到這個現象——一場由央行積極干預扶起來的復甦。

投資者常被「市場對新聞的反向反應」困惑。這個看似矛盾的行為可解釋為:

  • 市場往往事先預期了新聞並折現。
  • 一旦預期事件實際發生,反而移除了關注重點,導致逆向反應。
  • 利空也可能觸發利多後續(例如重大利空催出央行救援)。

案例四:「最看多的報告」反成頂部#

永遠問自己:「還有多少人能對這個點子採取行動?」你必須考慮市場是否已經把你的點子折現了。

——麥可·馬可斯(Michael Marcus)

我問他怎麼判斷,他說——靠讀市場語氣。經典範例是 1970 年代末的黃豆牛市。

1970 年代末的黃豆#

  • 嚴重短缺;每週政府出口報告都把價格推高。
  • 某天最新週報出爐後,公司同事打給馬可斯:「我有好消息,也有壞消息。」
  • 「先說好消息。」
  • 「出口承諾數字非常驚人。壞消息是——你沒有持滿(limit position,投機者最大允許部位)。」
  • 報告利多到普遍預期市場會連續三天漲停
  • 馬可斯雖已重壓多頭,卻因沒持滿而有點沮喪。
  • 隔天他下單開盤再買進,希望萬一市場短暫交易再鎖漲停前能買到。

結局:「我坐下來等好戲」#

  • 市場如預期漲停開盤——然後鬆開漲停
  • 經紀人來電:他的買單全部成交。
  • 市場開始下跌。馬可斯心想:黃豆「應該」要連漲停三天,連第一個早上的漲停都守不住。
  • 他立即慌張地下賣單。
  • 興奮中他搞錯數量——不僅平掉全部多頭,還變成大幅淨空。
  • 那些空頭後來在更低價回補。

那是我唯一一次因為「下錯單」而大賺的經驗。

——麥可·馬可斯

我(傑克·史瓦格)的類似經歷#

20 世紀棉花最大牛市,價格逼近每磅 $1.00(自南北戰爭以來最高)。我做多——

  • 週度出口報告顯示對中國銷售 50 萬包,是我見過最看多的棉花出口報告。
  • 隔天棉花應該鎖漲停(200 點)。
  • 結果只開高約 150 點,然後開始下跌。
  • 那個開盤就是精確的市場頂——之後 30 多年沒再見到那個高點。

案例五:德拉肯米勒站錯邊#

柏林圍牆倒塌與兩德統一後,史丹利·德拉肯米勒(Stanley Druckenmiller)大舉做多德國馬克——他押注德國會採取「擴張性財政 + 緊縮性貨幣」這個利多組合。第一次伊拉克戰爭開打時,他仍重壓多頭,這個部位後來會被證明非常糟。

一通新聞救了他#

美國對伊拉克開戰初期,避險買盤支撐美元。某天早上有一則新聞,海珊(Hussein)將在地面戰開打前投降。美元理應對德國馬克大幅下跌,但只小幅下跌

我嗅到鼠味。

——史丹利·德拉肯米勒

當天他賣掉 35 億美元的德國馬克——大致避過後續暴跌。

案例六:「無敵的部位」#

2009 年邁克爾·普拉特(Michael Platt)大舉押注殖利率曲線變陡(長端利率上升幅度大於、或下降幅度小於短端)。一連串對該部位不利的新聞接連而來:

  • 每次他都想:「這次會被搞掉了。」
  • 每次卻都沒事。

在這個情境重複幾次後,普拉特認為——不論出什麼利空,殖利率曲線就是不會更平

把部位加到 4 倍。殖利率曲線從 25 點走到 210 點(普拉特約在中途獲利了結),這成為他當年最大獲利交易。

案例七:水底下的排球#

史考特·拉姆齊(Scott Ramsey)是 Denali Asset Management 的投資組合經理,13 年年化淨報酬 15%、年化波動率 11%。他用排球比喻市場「甩開危機」的能力。

歐洲與美股在歐洲央行救援愛爾蘭隔天就反彈創新高,他說:

想像把排球壓進水裡——那就是危機事件。然後你放手——事件消散——球從水裡彈出。市場上發生的就是這個。

——史考特·拉姆齊

對拉姆齊而言,這種價格韌性顯示市場處於 risk-on 模式,極有可能繼續走高。

買最強,賣最弱#

拉姆齊也認為,危機中的相對強弱是有用的預測指標:

只是簡單衡量「危機中哪些市場最強」,就能告訴你壓力解除後哪些市場會領頭——也就是會從水裡彈出來的那顆排球。

——史考特·拉姆齊

拉姆齊在所有情境下都重視相對強弱,永遠想做多最強的市場、做空最弱的市場

範例:QE2 結束時#

  • 拉姆齊預期 QE2(聯準會第二輪量化寬鬆)結束後資金將不再流出美元。
  • 該選哪個貨幣對美元放空?
  • 最弱的環節是土耳其里拉——它在「人人都討厭美元、聯準會瘋狂印鈔」時期,居然對美元跌破兩年新低。
  • 「如果 Fed 印錢印成那樣它都漲不起來,那要怎麼樣才會漲?」

馬可斯的同樣原則#

當一個市場相對其他所有東西表現得很糟,你絕對該下注。當新聞超棒、市場卻漲不上去,那你最好確定自己是空的。

——麥可·馬可斯

馬可斯舉 1970 年代某通膨期:所有商品市場齊步漲,某天甚至幾乎全部漲停。

  • 棉花同日漲停開盤——但隨即下跌,全日僅微幅收高。
  • 「那就是頂部。其他都鎖在漲停,但棉花再也沒見到光了。」

大多數新手會去買「同類市場中還沒漲的落後股」,認為它們提供更好的報酬/風險。

馬可斯與拉姆齊在說的是——剛好相反

相關性作為線索#

有些時期不同市場會同步移動。在這種期間,某市場未能依預期跟上相關市場的價格動作,可成為關鍵線索。

2011 年 9 月的相關性崩解#

2008 金融危機後,原本不相關的市場變得高度相關,市場在「risk-on/risk-off」之間切換:

  • risk-on:股票、商品、外幣(對美元)一起漲。
  • risk-off:完全相反。

異常訊號#

2011 年 9 月中,這個相關性模式徹底崩解:

  • 即使股價反彈到兩個月區間頂部——
  • (通常是商品價格的領先指標)卻在年內低點附近,對股市反彈完全沒反應。

拉姆齊將此判讀為:整體商品(特別是銅)易跌——後續確實展開下跌趨勢。