「泡泡台」與雜訊販子#
打開電視就有至少三個頻道,整天解析市場日內近乎隨機的波動:漂亮主播、激動評論員、配上幾位戴蝴蝶結的「專家」維持權威感。蒙蒂爾的朋友替這類頻道取了個外號:bubblevision(泡泡台)。
第 6 章說明「資訊過量讓人過度自信」;本章則更進一步:就算是無意義的資訊,我們也會無意識地接受它,並感到安心。
Placebic Information:「無意義的話也有用」#
心理學家在影印機前的排隊裡測試三句插隊台詞(Langer, Blank & Chanowitz):
| 台詞 | 內容 | 讓人插隊的比例 |
|---|---|---|
| 1. 沒理由 | 「不好意思,我有 5 頁,可以借用嗎?」 | 60% |
| 2. 安慰劑式資訊 | 「⋯⋯因為我必須影印。」(廢話,排隊的都是要影印) | >90% |
| 3. 真正資訊 | 「⋯⋯ 因為我趕時間。」 | >90% |
只要句子裡有「因為(because)」,人們就會自動把它當成正當理由——即使內容空洞。我們愛理由勝過愛真相。
第二個實驗:研究者翻找紐約市立大學秘書們的垃圾桶,分析她們慣常收到的備忘錄樣式。然後送出一份「假備忘錄」——要求把這份備忘錄本身退回某個房間(純屬無意義的繞圈):
- 用「秘書們熟悉的格式」寄出時,90% 的秘書照辦。
結論:只要訊息以你熟悉的格式送來,你會無意識地處理它。這就是為什麼財經圈的「噪音販子(noise peddlers)」能持續存活——投資人面對長期不確定性,會抓住任何看似合理的解釋來安慰自己。
《達文西密碼》也是同樣現象:天主教會的民調顯示,讀過該書的人相信耶穌有後代的機率是未讀者的 2 倍,相信主業會(Opus Dei)是殺手集團的機率是 4 倍。包裝得像知識的故事,會被當成知識。
市場日漲日跌,多半與基本面無關#
Cutler、Poterba 與 Summers 1989 年的研究調查了 1947–1987 美股 50 次最大單日波動,逐一翻找媒體解釋:
「在多數大波動日裡,媒體所引用的『原因』都不特別重要。前後幾天的報導,也找不到令人信服的解釋說明未來獲利或折現率為何改變。」
換句話說,超過一半的最大波動,與任何「基本面」無關。
Mr. Market:那位躁鬱的合夥人#
葛拉漢用「市場先生(Mr. Market)」比喻價格波動的本質:
每天他來告訴你他認為你那份持股值多少,並開價要不就買下你的股份、要不就賣給你更多。
有時候他的估價合理,有時候他被熱情或恐懼牽著走,提出的價格簡直荒謬。
市場先生是慢性躁鬱症患者。把市價當成投資依據,注定失敗——因為價格反映的多半是市場先生當下的情緒,不是事業的內在價值。
凱因斯的補充更精闢:
是這些波動本身製造了便宜貨,而波動帶來的不確定性又阻止了別人去把握這些便宜貨。
也就是說,波動性正是價值投資的機會來源——但前提是你不被它牽動情緒。
為什麼泡泡台還在?#
很簡單:如果市場真的無聊,名嘴與評論員就沒戲唱了。波動 = 流量 = 收視 = 廣告。媒體本身的商業模式,就建立在你對價格波動的焦慮上。
怎麼辦?關掉它#
蒙蒂爾舉了一位前客戶的做法:整間公司只有一台 Bloomberg 終端機,誰想用就要被儀式性地嘲笑一番。他們認為市場噪音對投資工作極具反效果。
具體可行的做法:
- 不在交易日盯盤;用「定期回顧」取代「即時關注」。
- 把財經電視關掉。
- 取消會持續推送即時行情、即時新聞、即時評論的通知。
- 建立一份固定的「資訊飲食」清單——只看真正有用的長期性資訊(年報、產業研究、估值數據),刻意拒絕雜訊。
一句話帶走#
波動 = 機會。但前提是:你不被泡泡台帶著一起躁鬱。