我們都覺得自己「高於平均」#

蒙蒂爾用三題暖身:

  1. 開車技術,你有沒有比平均人好?
  2. 工作表現,你有沒有比平均人好?
  3. 床上表現,你有沒有比平均人好?

絕大多數人三題都會答「有」。這就是過度樂觀(over-optimism) 的典型樣貌。

蒙蒂爾的實測:

  • 600 多位專業基金經理人中,74% 自認工作表現高於平均。
  • 70% 的分析師自認預估盈餘比同業準。
  • 但 2008 年 2 月,這群分析師的建議中 91% 是「買進」或「持有」
  • 教學現場:80% 學生認為自己會排在班上前 50%。

控制錯覺:把運氣誤當實力#

過度樂觀常被另一個偏誤放大:控制錯覺(illusion of control)——以為自己能影響本質上隨機的結果。

  • 樂透實驗:可自選號碼的彩券,人們願意付的金額是電腦選號的 4 倍
  • 擲硬幣實驗:30 次擲硬幣中,每個人的命中率被「動手腳」固定為 50%。早期猜對較多的人,自評為比晚期才猜對的人「更會猜」。

控制錯覺最容易出現在以下情境:

  • 選項很多。
  • 任務一開始就有些成功經驗。
  • 任務對你來說很熟悉。
  • 資訊量大。
  • 有個人投入。

看到這個清單熟不熟?這幾乎就是「投資」的標準描述。

樂觀是 X 系統的預設值#

即使你 CRT 三題全對,過度樂觀仍會找上你——因為它內建在 X 系統裡

實驗(Lench & Ditto):受試者面對 6 個正面與 6 個負面未來事件,按下「我」或「不是我」鍵,並被告知該事件在一般人身上的發生機率。

評估時間預期會發生在自己身上的正面事件預期會發生在自己身上的負面事件
充裕思考(10 秒)4 件2.7 件
時間壓力(1 秒)4.75 件2.4 件

時間越緊、越仰賴 X 系統,樂觀偏誤越強——這正是市場高潮時人們的心態。

神經科學研究進一步發現:當人在想像未來「正面」事件時,前扣帶皮層(rostral anterior cingulated cortex)杏仁核(amygdala) 都會顯著激活。這兩處正是 X 系統情緒處理的神經對應。

樂觀的兩個來源:先天 vs. 後天#

先天:演化讓我們樂觀#

老虎(Lionel Tiger)在《Optimism: The Biology of Hope》中提出:

  • 古人離開森林後,狩獵風險極高。
  • 悲觀者會放棄危險任務——所以沒留下後代
  • 倖存下來的,是夠樂觀、敢去獵長毛象(mastodon)的那群。
  • 受傷時人體釋放腦內啡(endorphin):止痛 + 快感,讓你受傷後仍有動力再去打獵。

樂觀對人生確實有好處——心理學研究(Taylor & Brown)指出,樂觀者面對重大疾病時的應對與生存表現都優於悲觀者。

樂觀也許是好的「人生策略」,但「希望」絕不是好的「投資策略」。

葛拉漢(Ben Graham)早就警告過:

觀察多年後我們發現:投資人最大的損失,來自在景氣良好時買進低品質證券。買家把當下的好獲利當成「持續獲利能力」,把繁榮等同於安全。

後天:自利偏誤(Self-Serving Bias)#

人總是傾向採取對自己有利的解讀。巴菲特一語道破:

Never ask a barber if you need a haircut.(永遠別問理髮師你該不該剪頭髮。)

審計師實驗:139 位專業審計師被分配查 5 個會計爭議案件,並被隨機指派為:

  • 「替公司工作」
  • 「替潛在外部投資人工作」

結果:「替公司工作」的審計師比「替投資人工作」的審計師,多 31% 的機率接受可疑的會計處理——這還是在安隆(Enron)案之後!

蒙蒂爾總結華爾街券商研究的「自利三原則」:

券商研究的潛規則

  1. 所有新聞都是好新聞(壞新聞也可以變更好)。
  2. 一切都很便宜(不夠便宜就發明新估值方法)。
  3. 主張勝過證據(不要讓事實妨礙好故事)。

2008 金融危機中最惡劣的例子是信評機構:因為發行方付費,他們有強烈動機給高評級——大量次級貸款於是被「金融鍊金術」變成 AAA 級證券。

對抗過度樂觀的方法#

1. 把預設問題換掉#

蒙蒂爾觀察到:頂尖投資人問自己的問題與其他人不同:

投資人類型預設問題
偉大的集中持股投資人「我為什麼要持有這個?」
在意追蹤誤差與職涯風險的經理人「我為什麼不該持有這個?」

這個微妙的差異,會在長期績效上造成巨大差距。

Spencer Davidson(General American Investors)回憶他的早期導師說:「我們是在做『拒絕生意』。我們是被付錢來犬儒的;投資成功的關鍵之一,就是知道如何說『不』。」

2. 從「能不能信」改成「必須相信嗎」#

哲學家桑塔耶那(George Santayana)的話值得銘記:

Skepticism is the chastity of the intellect.(懷疑是智識的貞節。)

對任何分析、故事、推薦,預設問題不該是 「Can I believe this?」(我可以相信嗎?),而該是 「Must I believe this?」(我必須相信嗎?)。

後者要求對方提出夠強的證據說服你;前者只需要不太離譜就能接受。差別就在「主動懷疑」vs.「被動接受」。

一個諷刺的腳註:憂鬱症患者最現實#

實驗(Alloy & Abramson):受試者進入一間屋子,按按鈕後燈會以 75% 機率亮起;不按時也是 75% 機率亮起(按鈕其實沒接電)。

  • 大多數人事後說:「我對燈的控制力很高」。
  • 臨床憂鬱症患者卻準確指出:「我對燈幾乎沒有控制力」。

這正是部分研究指出憂鬱症患者對世界的判斷反而最現實的原因。

蒙蒂爾的玩笑話:

也許投資人的最佳解,是「上班時臨床憂鬱、回家後快樂自欺」。