時間的三種分類：Ti、Ts、Tw#
用生活槓桿哲學來系統化管理你的時間，需要理解三種時間分類（按重要性排列）：
- Ti（Time invested）：時間投資——有殘餘和經常性回報的時間運用
- Ts（Time spent）：時間花費——有低度或無殘餘效益的時間運用
- Tw（Time wasted）：時間浪費——純粹的時間消耗
Tw — 時間浪費#
任何屬於時間消耗的活動都是 Tw。那些已被列為時間消耗的事物不值得再花更多時間。像戒掉碳水化合物或味精一樣，徹底戒掉它們。
Ts — 時間花費#
時間花費是指財務或情感價值低、且沒有殘餘效益的時間運用。以時薪工作、做沒有複利效應的任務、用時間換金錢，都屬於 Ts。不成功的人大部分甚至全部的時間都「花費」在 Ts 上。
Ti — 時間投資#
時間投資在任務完成後仍會持續帶來回報。購買房產是 Ti、培訓你的團隊是 Ti、能槓桿到未來的新知識是 Ti。
不要浪費時間、少花費時間、多投資時間。被動收入來自時間投資，股息來自時間投資，薪水來自時間花費。只要有願景可以投資，用時間換金錢也沒問題——你可以為金錢工作，也可以讓金錢為你工作。
RoTI：時間投資回報率#
RoTI（Return on Time Invested）是一個模型也是一種方法，用來分析你如何使用時間。持續問自己：
「這會給我最好的時間投資回報嗎？」
這個問題會迫使你：
- 持續檢查你是否在做正確的任務
- 追求最大化的金錢回報與最少的時間投入
- 在每個功能上創造最多的經常性、殘餘和被動效益
TOC：時間機會成本#
TOC（Time Opportunity Cost）是當前任務的機會成本。大多數人看不到自己正在做的事的機會成本，也看不到自己沒有做的事的收益或損失。
4D 系統#
面對任何任務時，只有 4 個選擇：
- Do（做）：快速完成的輕鬆任務，或緊急且重要的高優先級任務
- Delegate（委派）：指示別人去做
- Defer（延後）：重要但不是現在該做的事
- Delete（刪除）：直接刪除，永遠不做
待辦清單的可持續系統#
1. 吃掉那隻青蛙（Eat that Frog）#
先做最重要、最困難的事。隔絕自己，不找藉口。先做最難的事，剩下的一天就會輕鬆許多。
2. 怎麼吃大象？一口一口吃#
如果任務是寫一本書、跑一場馬拉松或建立一個帝國，把它拆解成小塊。專注眼前的小任務，別被龐大的目標壓垮。
3. 五到七法則#
待辦清單上只放 5 到 7 項，不超過 7 項。第 8 項不緊急，就別寫下來。
4. 不做清單（Not-to-do list）#
在 5 到 7 項重要任務之間，寫下你的「不做」清單：不查郵件、不看社群媒體、不接電話、不逛冰箱、不 Google 任何東西。
5. 將待辦清單改名為「待槓桿清單」#
如果你的清單叫「待辦」，大腦會想著「做」。改名為**「待槓桿清單」**，你的大腦就會編程為槓桿而非行動。
6. L1、M2、DL#
新的待槓桿系統：
- L1：Leverage 1st（先槓桿）
- M2：Manage 2nd（再管理）
- DL：Do LAST!（最後才做）
7. IGT & IGV#
IGV（Income Generating Value）= 你每小時的收入產生價值。
計算方式：IGV = 每週總收入 ÷ 每週工作時數
每個會帶來超過你 IGV 的任務，你可以自己做而不會降低 IGV。但每個帶來低於你 IGV 的任務，你必須槓桿或外包它。堅持這個系統，你的 IGV 會持續上升。
80/20 IGV#
將 80/20 原則加入 IGV 計算：
- 20% 的工作帶來 80% 的收入：你在 1/5 的工作時間中賺到 4 倍的 IGV
- 80% 的工作只帶來 20% 的收入：你在 4/5 的工作時間中只賺到 1/5 的收入
高 IGV 20% 時間和低 IGV 80% 時間之間的差距極其驚人——你的高 IGV 時間賺的錢是低 IGV 時間的 16 倍。想像如果你能把 80% 的低 IGV 時間反轉為高 IGV 時間 ⋯⋯
工作日誌練習#
在接下來的兩週，記錄一份簡單的工作日誌。每天記下你做了什麼，並在一天結束時標記哪些是 IGT。兩週後，計算出你花在 IGT 上的時間百分比。一旦你知道時間花在哪裡，你就能實施 20/80 槓桿。