為什麼你必須放手#
要掌控你的人生，你必須放棄掌控你事業中某些你從未想過會放手的部分。這包括：
- 讓別人銷售你的產品和服務
- 讓別人存取你的銀行帳戶、開立發票
- 讓別人管理你的資料庫和客戶名單
這些正是成長的真正標誌——當你能夠透過信任的人來成長，並讓他們執行關鍵功能時，你才能真正擴展並槓桿化你的事業。
信任是關鍵#
信任是讓他人承接你事業營運的最大單一因素。
- 如果你信任他們，你就不會干涉和微觀管理
- 微觀管理（Micro-management）是團隊成員最大的去動力化因素之一
- 如果你不信任他們，為什麼當初要聘用他們？快速替換掉
逐步建立信任#
- 從小處開始：先讓信任、培訓和能力被建立與證明
- 設定限制：給銀行帳戶設定控制權限，限制最大金額
- 逐步增加：允許團隊成員先簽署一定金額以下的發票，然後逐步提升
- 持續評估：隨著信任增加，放手的範圍也逐步擴大
放手的實際建議#
告知相關人員#
當你正在成長、放手並改變文化時，及早告訴大家你在做什麼、計畫什麼，讓他們參與其中。他們會更容易接受和擁抱變化。
誠實面對挑戰#
坦誠地說：不會一切都很容易，有些人可能不喜歡，有些人甚至可能離開。但要解釋為什麼新願景是正確的方向。
給人們時間#
不要期望一切在五分鐘內發生。設定合理的「交接期」，給時間、培訓，接受過程中的一些錯誤。
面對批評者#
- 不要擔心別人怎麼看你的「瘋狂妄想」願景
- 批評者從未為任何人建過雕像——擁抱旅途中的批評者
- 傾聽真實的意見，忽略純粹的負面聲音
過度在意他人的看法和批評，是偏離你願景的最快方式。專注在你的 V.V.K.I.K 上，你就會直覺地知道什麼該做、什麼該放下。
學會說「不」#
說「不」對許多人來說非常困難，但無法說「不」是大量不快樂、不堪重負和怨恨的根源。
為什麼要說「不」#
- 你可能會因為答應太多事而做了一堆不喜歡的事
- 同時應付太多任務，結果每件事都做不好
- 害怕錯失機會而什麼都說「好」，最終什麼都沒精通
如何說「不」#
有禮貌但堅定地：
- 「謝謝你的機會，我很感激，也很想幫忙，但目前真的無法。請記住我，未來有機會再合作」
- 「好的，但現在不行」
- 「謝謝你，但這次不適合我」
如果你感到忙碌、不堪重負、壓力山大、失控，請記住——所有這些機會都是你自己創造的。你創造了工作量、責任和那 87,954 封未讀郵件。所以如果你想消除它們，就開始禮貌地說「不」吧。