成長的願景與計畫#
要從親力親為轉變為透過他人完成工作，你需要一個清晰的成長計畫。
1. 制定成長願景#
- 將成長列為你的 KRA 與 IGT 的首要目標
- 花更多時間在願景與策略上，而非日常營運
- 聚焦於如何脫離日常營運：聘用 PA、MD 與關鍵管理者
不斷自問：願景是什麼？時間表是什麼？達成願景後的組織架構圖是什麼？需要什麼系統？團隊需要什麼培訓？
2. 接受一些陣痛#
成長過程中你會失去一些客戶、一些團隊成員。事情會出問題。就像結束一段不好的關係——你會避免是因為你知道他們會崩潰，但一旦鼓起勇氣去做了，雖然一開始會痛，但你終究會鬆一口氣，然後後悔沒有更早行動。
越早開始，你就越早能脫離日常營運，真正活出生活槓桿哲學。讓壞的小事發生，好的大事才能隨之而來。
3. 聘用優秀的人#
- 如果你聘用了優秀的人，交接時的損耗會大幅降低
- 讓他們去做，接受偶爾的錯誤，讓策略性的過渡盡可能順暢
- 信任是讓他人接手工作的最大單一因素
4. 將成長的 KRA 與 IGT 分區管理#
- 在你的行事曆中放入固定不可刪除的時間區塊，專門用於願景、策略與培訓
- 如果你不優先安排這些時間，營運工作會自然填滿，你將永遠忙於救火
5. 衡量與回饋#
- 唯一知道進展的方法就是衡量——來自 KPI 和尋求回饋
- 不要認為你什麼都知道，也不要害怕聽到批評
- 回饋是服務、解決問題和運用生活槓桿哲學的核心主題
即使是不公平或尖銳的批評也有價值。一旦你放下自我，你可能剛好獲得了寶貴的資訊，幫助你調整策略、更接近願景。
學會說「不」#
對許多人而言，無法說「不」是大量不快樂、不堪重負和怨恨的根源。你可能因此做了一堆不喜歡、不想做的事，把你從願景中拉走。
如何優雅地說「不」#
- 禮貌而堅定地說：「謝謝你的機會，我很感謝，但目前無法接受」
- 不必害怕別人的看法——這些只是意見、觀感或錯覺，而非事實
- 記住：如果你感到忙碌、不堪重負、壓力山大，那些機會都是你自己創造的
如果你不放手，你就不會成長。你可能覺得沒有人能做得和你一樣好，但那是錯的。你只需要找到對的人，信任他們去完成工作。