第一部：願景#

本部在呼籲一種新型態的「創業式管理」。萊斯要先說清楚：誰是創業者、什麼叫新創、以及如何判斷一家新創是否正在取得真實進展。

核心主張：新創需要的是一套專為極端不確定設計的管理方法，而非把成熟企業的管理硬搬過來、也不是放棄管理、「做就對了」。

本部概覽#

• 第 1 章　開始（Start）：為什麼新創需要管理——卻又必須是不同於大企業的管理。以亨利・福特（Henry Ford）的汽車引擎比喻，說明新創有兩個回饋迴路：「成長引擎」與「駕馭」。
• 第 2 章　定義（Define）：誰是「創業者」？什麼才算「新創」？重新定義後，才能討論怎麼管理它。
• 第 3 章　學習（Learn）：介紹驗證式學習（validated learning）——新創最關鍵的進展單位，以及 IMVU 早期發展的真實案例。
• 第 4 章　實驗（Experiment）：把新創視為科學實驗，用假設驅動的方式打造產品、快速驗證。

第一部為全書打下哲學基礎。若沒讀懂「為什麼要重新定義新創」，後兩部的方法論（駕馭、加速）會失去根基。