領導者承認自己無法獨自完成一切#
領導者意識到：人類社會中任何工作的最大單一限制，就是「有才能的人」。
所以領導者永遠在尋找有才能的人——以各種方式。
透過合作獲得力量的兩個基本動作#
1. 主動尋求他人的建議#
崔西認為「成功最重要的法則之一」就是：你必須一路問問題，問到成功為止（ask your way to success）。
- 開口請別人協助
- 開口請教
- 開口請對方提供建議
- 永遠不要假設自己什麼都懂，或試圖從零學起
You’ll never live long enough to make every mistake.
你活的歲數，不夠長到讓你犯下所有錯誤。
所以——問別人，向他們學習。
2. 補強你的弱項#
要對自己的弱項保持高度警覺，並想清楚要如何補強：
- 如果你能補強弱項、再把強項往上推，你就能成為極為出色的領導者
- 所有領導者都有強到頂峰的能力，也有弱到山谷的部分
- 好的領導者會找到那些「在你弱的地方很強」的人
- 這樣你就能集中精力把自己的強項推得更高
別擔心自己有幾項弱點——只要你能帶上幫助你達標的有才華的人，那些弱點就無關緊要。
邁向合作的三個步驟#
1. 找出能幫助你的關鍵人物#
辨識那些能在你人生中幫助你的關鍵人物——可能是同事、可能在平行組織中工作。然後思考你要怎麼和他們對齊（align yourself with them）。
讓別人願意幫你最好、最有效的方法之一，就是先去幫他們。
2. 投入時間經營這些關係#
Everything in life today is about relationships.
今日人生中的一切，都圍繞著關係。
你人生的成功程度，將由「你能與其他有才能的人建立的成功關係的數量與品質」決定。
3. 努力維護並深化那些值得保留的關係#
一個在對的時間、對的位置、且和你已經建立多年關係的人，能讓你省下五年的硬幹（save you five years of hard work）。
智囊團（Mastermind Groups）#
崔西強烈推薦組建智囊團。他在聖地牙哥就建立了一個成功創業者的智囊團，定期碰面討論：
- 新的事業點子
- 對彼此事業問題的回饋與建議
效果非常顯著：有時某個創業家為了某個議題糾結了好幾個月，在智囊團幾分鐘內就找到解法。
智囊團的兩種型態#
- 結構化（Structured）：圍繞指定主題或問題進行腦力激盪。成員常會接觸到能應用回自己事業的新想法或新角度
- 非結構化（Unstructured）：成員聚在一起，自由討論他們當下關心的議題
內部也可以建智囊團#
身為領導者，你應該在自己事業或組織內部，組成一個關鍵人物的智囊團，定期碰面，掌握整體業務狀況與正在浮現的問題。
受管理的依賴（Managed Dependencies）#
Power entails managed dependencies.
權力，意味著被妥善管理的依賴關係。
權力是指：有一群人對你忠誠、你能在需要時請他們幫忙——即便他們在組織上完全不是你的下屬。
通常這些人願意幫你，是因為你曾經幫過他們。這就是「互惠法則（Law of Reciprocity）」：
- 你做事幫助他人達成他們的目標
- 他們內心會被驅動，做事幫助你達成你的目標
受人喜歡（Likability）也是力量的一部分#
人們永遠會為他們喜歡的人做更多、更好的事，遠超過他們會為不喜歡的人做的。
師承的力量（The Power of Mentorship）#
大多數成功的領導者都有導師（mentors）引導他們走到頂峰。崔西提供了一套建立成功師承關係的具體做法。
自我準備#
- 在人生各領域為自己訂下清楚的目標——不知道自己想達成什麼，就無從判斷誰能幫你
- 辨識通往目標的障礙與路障
- 辨識你需要取得的知識、技能、專業領域——這會告訴你需要從導師那裡學什麼
找到對的人#
- 環顧四周，選出在你最需要幫助的領域中最成功的人
- 加入這些人所屬的俱樂部、組織、商業協會（這需要一點研究）
- 加入後主動參與——自願承擔任務與工作，會比任何方法都更快讓你被你想認識的人注意到
- 持續工作、學習、練習，把自己做得更好——要吸引最好的導師，你必須先建立「業界明日之星」的名聲
與導師接觸的禮節#
找到潛在導師時，記得對方是極為忙碌的人。不要造成困擾。
- 一開始只請對方給你十分鐘，私下，請他給建議——僅此而已
- 第一次見面時，說明你希望在這個領域更成功，非常感謝他能給一點指引；可以請對方回答某個具體問題、推薦一本書或資源、或分享過去對他幫助很大的某個觀點
- 見完面後，寄一封真誠的感謝信，並說明若有其他問題希望能再請教
- 之後每月寄一張簡短的進度便條——告訴導師你的進展、你正在做什麼
沒有什麼比「讓導師看見他的建議真的有效」更能讓他願意持續幫你。
你讀了他推薦的書、上了他推薦的課——把這個「他的幫助確實在發揮作用」的訊號清楚傳達出去。
- 如果你和對方密切共事，安排定期見面，每月一次或更頻繁
隨著成長，更換導師#
隨著你在生命與職涯中成長，換到能給你更多、更不同、更切合現狀建議的導師。
不同階段的你，需要不同層次的引導者。