策略思考是長線視野#
策略思考意味著採取長線觀點（taking the long view）。它也是所謂的「大局思考（big-picture thinking）」。
領導者會：
- 檢視自己正在做的所有事情
- 考慮所有可能對自己造成影響的因素
- 把自己視為更大世界中的一部分
- 反覆問：「如果我這麼做，可能會發生什麼事？競爭者會如何回應？盟友與敵人會如何反應？市場會怎麼動？」
策略思考的本質，不是預測單一未來，而是在多個可能未來之間提早做選擇。
推斷式思考（Extrapolatory Thinking）#
崔西稱領導者為「推斷式思考」的專家：
- 他們能根據今天正在發生的事，準確預測未來會發生什麼
- 他們觀察今天顧客的購買趨勢，藉此判斷未來顧客會買什麼、會期待什麼
推斷式思考的關鍵不在於「水晶球」，而在於仔細閱讀當下的訊號，然後把它向前推演。
領導者也預期危機#
領導者不會等危機發生才反應；他們持續追問：
- 哪裡可能出錯？
- 什麼事情可能威脅到我的事業？
這份不斷追問「最壞情況」的習慣，是策略思考的另一面。
目的性思考（Teleological Thinking）#
與推斷式思考類似，目的性思考的核心是：在行動前，先把不同可能的結果與影響都推演一遍。
崔西用拿破崙（Napoleon）作為經典案例：
- 據說拿破崙打勝仗的多數戰役，是「在帳篷裡打贏的」
- 他會研究戰場地圖與作戰計畫
- 把所有可能出錯的事情都想過一輪，並決定每一種情況下他要怎麼做
- 真到了戰場，當局勢出現逆轉時，他早已想清楚對策，能立即下達指令
拿破崙之所以贏得多數戰役，並不是因為他臨機反應比別人快，而是因為他已經把意外變成預期。
當別人還在慌亂應對時，他只是在執行早已寫好的劇本。
領導者為什麼能反應得更快#
策略規劃者與領導者能快速反應，正是因為他們事先就把局勢想透了。
他們不會被事件淹沒、被局勢牽著走。
擁有這份提前思考的能力，他們可以：
- 看清楚當下發生了什麼
- 把現況納入消化
- 做出決策——重新部署資源與人力
- 在某些領域先行撤退、在另一些領域快速推進
你的反應速度，往往不取決於你「臨場有多聰明」，而取決於你「事前花了多少時間思考」。
把策略思考變成習慣#
策略思考不是「重大會議才用」的工具，而是領導者必須持續練習的日常思維方式。每當你做決策時，把以下三道題寫進你的判斷流程：
- 如果我這樣做，最可能引發的後果是什麼？
- 競爭者、相關方、市場會如何回應？
- 萬一最壞情況真的發生，我現在有什麼預備？
當這三道題變成反射動作，你就具備了領導者最關鍵的競爭優勢之一。