高處不孤單，孤單代表做錯

「高處不勝寒」其實是個錯覺#

馬克斯威爾的父親那一輩相信，領導者不該與部屬走得太近，要「保持距離」（keep a distance）才有威嚴。馬克斯威爾年輕時也試著這樣做，但內心一直在掙扎——他天生喜歡與人連結，這也是他自認的強項。

他擔任第一份領導職務時，與妻子瑪格麗特（Margaret）很快與同事建立了深厚友誼，工作非常愉快。然而三年後他離職轉往俄亥俄州蘭開斯特（Lancaster）發展，許多人聽到消息後說：「在我們一起經歷了這麼多之後，你怎麼能這樣做？」那次離別讓他感到極大愧疚。前輩的話再次響起：「不要跟部屬走太近。」

馬克斯威爾在第二份工作中親手培養了一位年輕同事，卻被他洩漏了機密。那次背叛讓他更傾向「保持距離」，但維持半年後他發現：這把雙面刃讓沒人能傷害他，但也讓沒人能幫助他。

二十五歲那年，他做了一個改變一生的決定：以後要「慢慢走過人群」（walk slowly through the crowd）——花時間、冒險，與人靠近、也讓人靠近自己。先愛人，再領導他們。

Loneliness is not a positional issue; it is a personality issue.
孤單從來不是位階的問題，是個性的問題。馬克斯威爾在底層、頂層、中層都見過孤單的人。

如果你帶領別人卻覺得孤單，那代表你沒做對。理由很直接——

馬克斯威爾把多年體會凝結成幾個真相：

太多人喜歡在自己沒走過的路上給別人建議——他們像差勁的旅行社，賣了昂貴的票就消失
真正的好領導者像登山嚮導，因為親自走過，所以能讓旅程順利又愉快
信用（credibility）以個人成功為起點，以幫助他人成功為終點。要持續展現三件事：
- 主動（Initiative）：你得先起身才能上去（get up to go up）
- 犧牲（Sacrifice）：你得放下才能上去（give up to go up）
- 成熟（Maturity）：你得長大才能上去（grow up to go up）

馬克斯威爾曾與第一位登上珠峰的美國人惠特克（Jim Whittaker）同台。他問惠特克最有成就感的事，對方回答：「我幫助過比任何人都多的登山者登上聖母峰。把那些靠自己永遠到不了山頂的人帶上去，是我最大的成就。」

老闆說「去吧」（Go），領導者說「我們一起去」（Let’s go）。

「人不在乎你懂多少，直到他們知道你有多在乎」（people do not care how much you know until they know how much you care）
喜歡人，才能為人創造價值；對人冷漠，離操弄就只剩幾步

來自《團隊合作的 17 條不可違背法則》（The 17 Indispensable Laws of Teamwork）的「重要性法則」（Law of Significance）：「一」這個數字，太小了，不足以成就偉大
沒有真正重要的成就是一個人單獨完成的
在他的組織裡，沒有「員工」，只有「隊友」（teammates）。彼此一起完成願景

從「高處不勝寒」到「高處不孤單」，他的心境經歷了五個階段：

領導者的孤單，是一個選擇。馬克斯威爾選擇與人同行，也希望讀者做相同選擇。

你比較擅長領導的「科學」還是「藝術」？
- 科學端：策略、規劃、財務
- 藝術端：連結、溝通、塑造願景、激勵
- 偏科學者，可從「慢慢走過走廊」開始，多和人聊天認識彼此
你為什麼想登頂？
- 若動機只剩升遷，你會危險地變成「山大王」式的位置型領導者
- 花時間思考你的領導如何能造福他人
你的夢想夠大嗎？
- 若夢想只靠你一人就能完成，你正在低估自己的領導潛力
- 值得做的事，都值得與他人一起做